Дзержинские Ведомости
ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ
ГОРОДСКАЯ ГАЗЕТА
Снег
Сегодня
Снег
Дождь, переходящий в снег утром. Повышение 8C. Ветер СЗ от 25 до 40 км/ч. Вероятность дождя 80%.
Небольшая Облачность
Завтра
Небольшая Облачность
Переменная облачность. Повышение 7C. Ветер ЗСЗ от 15 до 25 км/ч.
Облачно
Среда
Облачно
Значительная облачность. Повышение 5C. Ветер ЗСЗ от 15 до 30 км/ч.
Ясно
Четверг
Ясно
Малооблачно. Повышение 7C. Ветер СЗ от 10 до 15 км/ч.
Небольшая Облачность
Пятница
Небольшая Облачность
Переменная облачность. Повышение 9C. Ветер СВ от 10 до 15 км/ч.
возможен дождь
Суббота
возможен дождь
Проливной дождь днем. Повышение 8C. Ветер ССЗ от 10 до 15 км/ч. Вероятность дождя 50%.

Принципы доктора Шамина

  17.07.2015  |    Персона
05-4
Быть успешным руководителем способен далеко не каждый. Особенно когда нужно руководить государственным учреждением. Главному врачу ГБУЗ, НО «Городская больница № 2» Сергею ШАМИНУ, который возглавляет самое крупное амбулаторно-поликлиническое объединение Дзержинска, это удаётся уже десять лет. Случайно или нет, но он всегда был отличником — в школе, в институте, на работе. Доктор Шамин вообще человек очень принципиальный. Лёгких и обходных путей искать не привык. Но при этом во всем остается последовательным от начала до конца. Умея признавать свои ошибки, целенаправленно добивается поставленной цели. И руководствуясь своими «отличными» принципами, в каждом деле разбирается сам — досконально и с пристрастием.

С родительского благословения

В юности Шамин увлекался радиофизикой — собирал приемники и ремонтировал магнитофоны. Но родители, потомственные химики, настояли: сын должен изу­чать естественные науки и поступить в медицинский. Имея всего лишь одну «четвёрку» в школьном аттестате, комсомолец и спорт­смен с лёгкостью преодолел конкурсный отбор. Из стен Горьковского мединститута Шамин вышел в 1976 году с «красным» дипломом.
05-1Вышел, хотя ему, уже вплотную занимавшемуся наукой, предлагали остаться в аспирантуре. Но он выбрал работу «в полях», а именно — в Дзержинском филиале Горьковского НИИ гигиены труда и профессиональных заболеваний. Путь от младшего научного сотрудника до заведующего филиалом занял у Шамина двенадцать лет. А в 1995 году возглавляемый им отдел стал и вовсе самостоятельным городским учреждением — диспансером, а потом и центром профессиональной патологии.
К тому времени доктор Шамин накопил весомый научный багаж — десятки опубликованных статей, тринадцать разработанных и внедренных рационализаторских предложений, авторское свидетельство на изобретение, кандидатская диссертация. Можно смело утверждать, что стараниями Сергея Алексеевича в городе была создана профпатологическая служба: организована диспансеризация и сформирована электронная база данных профессиональных больных, подготовлен ряд необходимых нормативных документов местного уровня.

Вторая по номеру, первая — по сути

Его успехи на посту главного врача центра профпатологии не заметить было сложно. В 2005 году Шамин принял предложение повышения по службе и возглавил городскую больницу № 2.
Хозяйство Сергею Алексеевичу досталось большое и сложное. Шутка ли — хоть больница и под вторым номером, но по величине — самое крупное амбулаторно-поликлиническое учреждение города. Сложнее всего было разобраться в финансовых потоках. Но доктор Шамин проштудировал кучу тематической литературы и добился того, что стал разговаривать с экономистами на одном языке.
За прошедшие годы Шамину удалось добиться серьезного обновления практически всех корпусов больницы и здания поликлиники. Здесь не осталось мест, где ремонтники не прошлись хотя бы шпателем, мастерком и кистями. Сегодня во 2‑й больнице обновлено и медицинское оборудование — по нацпроекту и программе по улучшению первичной медико-санитарной помощи. В 2008 году было открыто новое реанимационное отделение благодаря действию городской программы по укреплению материально-технической базы реанимационных отделений и операционных блоков. Шамин, кстати, был одним из идейных вдохновителей этого документа.
«Конечно, хотелось бы больше и лучше, — говорит Сергей Алексеевич. — Конечно, далеко не все проблемы еще решены. Работы непочатый край. В планах — сделать капремонт крыши одного из корпусов больницы, завершить ремонт инфекционного отделения. Есть огромное желание поменять лифты, давно исчерпавшие свои ресурсы, усовершенствовать пищеблок».
В штатном расписании городской больницы № 2 больше тысячи человек. Не каждое современное производство может похвастаться такой численностью персонала. Кадры здесь берегут. Каждый квартал общественная комиссия выбирает пятерых лучших сотрудников среди заведующих отделениями, врачей-ординаторов, медсестер, младшего медперсонала и работников хозяйственной части. Поощряются они не только морально, но и материально.

Коллегиальный принцип

Рабочий день доктора Шамина начинается в семь утра — с «похода в народ», то бишь в поликлинику. «Смотрю, где больше людей собралось, подхожу, представляюсь и спрашиваю, — рассказывает Сергей Алексеевич. — Бывает всякое, встречаются и агрессивно настроенные пациенты. Но в последнее время, знаете, стало больше конструктива. Мне приятно, когда вслед за вопросом вносятся предложения, как его можно решить. Иногда меня спрашивают, зачем я это делаю, ведь я и так в курсе ситуации. Да, но порой какие-то важные нюансы лучше видны именно со стороны пациента». Точку зрения жителей нашего города доносят и специальные почтовые ящики, вывешенные в больнице и поликлиниках для записок.
«В день, как минимум, у нас проходит три оперативных совещания — поликлиническое, клиническое и хозяйственное, — говорит главный врач. — Ежемесячно я довожу до сведения коллег информацию об экономическом и финансовом положении учреждения. Мой механизм управления построен на принципе коллегиальности обсуждения проблемы. На этапе обсуждения я допускаю любые высказывания. Но я достаточно жесток в контроле за исполнением уже принятого решения. Признаюсь, у меня всегда заранее уже сформировано примерное решение проблемы. Но мне нужна, во‑первых, дополнительная информация, чтобы еще глубже вникнуть в вопрос, во‑вторых, я хочу убедиться в своей правоте».

Если хочешь быть здоров…

«Врач должен получать зарплату не за количество принятых больных, а за качество работы, — уверен доктор Шамин. — Надо четко понимать, что здравоохранение — это инертная система. И если вы сегодня вложили миллиард, это не значит, что уже завтра средняя продолжительность жизни населения увеличится до ста лет. Пока у граждан не появится персональная ответственность за своё здоровье, никаких денег медицине не хватит.
По данным статистики, здоровье человека только на 10% зависит от качества здравоохранения. Всё остальное — от других причин. Я уверен, что государство обязано поощрять здоровых граждан — к примеру, теми же льготными путевками в санаторий или фитнес-клуб. Вот когда наше государство начнет стимулировать укрепление здоровья самих людей, тогда в медицине все изменится в лучшую сторону. Люди прежде всего сами должны ценить своё здоровье, а мы, медики, помогать им!»

Екатерина КОЗЛОВА