В педагогических коллективах в дефиците представители сильного пола
Условно подразделяя профессии на чисто мужские и чисто женские, вряд ли кто-то рискнет отнести ко второй категории учителей. Тем не менее в педагогических коллективах современных школ мужчины стали большой редкостью. Что уж говорить о директорах!
И в этом плане Дзержинск, увы, не исключение. Из 35 дзержинских муниципальных школ только одной руководит твердая мужская рука. Накануне Дня защитника Отечества мы побывали в школе № 7 с углубленным изучением отдельных предметов, где поговорили с ее директором Владимиром Коротковым, в том числе и об этой проблеме.
Важная воспитательная составляющая
– Владимир Владимирович, как вы считаете, почему директоров-мужчин в школах очень мало?
– Давайте начнем с того, что такая гендерная составляющая характерна не только для директорского, но и для учительского состава. Учителей-мужчин в школах Дзержинска тоже не очень много. Даже если взять нашу школу, в педагогическом коллективе которой постоянно работают несколько педагогов-мужчин и которая в этом плане выделяется на общем фоне, то их всего лишь 10 процентов от общего количества учителей (43 преподавателя) – это катастрофически мало.
Для образования в школах, где учатся в том числе и мальчики, мужчина-пример, мужчина-учитель – очень важная воспитательная составляющая. Так же, как и в семье. Естественно, жизнь распоряжается по-разному, но идеальная картинка – вот такая.
– Как вы пришли в профессию? Хотели учить детей или стать директором школы?
– Никакой цели стать директором, да изначально и стать учителем, у меня не было. В молодости я попробовал много разных профессий. После службы в армии пошел учиться в Нижегородский университет на вечернее отделение исторического факультета и решил посмотреть, как можно применить в жизни полученные знания. Пришел в школу. А дальше, как говорится, коготок увяз – всей птичке пропасть (улыбается). Школа – дело очень притягательное: если ты сюда попал и у тебя есть склонность работать с детьми, уйти отсюда крайне сложно.
Начинал я даже не с учительской должности. В школу № 30, еще будучи студентом, устроился лаборантом в кабинет физики и сочетал эту работу с несколькими часами истории, которые вел для школьников. Через год пришел в школу № 7 – здесь начинал учительствовать. Потом была авторская школа
№ 28, затем – объединение 28-й и 7-й школ в единый коллектив, в котором я работаю до сих пор. Коллектив, безусловно, очень важен, и то, что происходило на заре моей педагогической деятельности (имею в виду авторскую 28-ю школу), оставило заметный след в моей жизни. Эта практика стала даже не магнитом, а сваркой, которая меня «приварила» к школе.
– Помните свои ощущения, когда впервые вошли в класс?
– За давностью лет эмоции стерлись из памяти. Но могу точно сказать, что мне было интересно. Интересно общение, обмен нашей наивностью: я – учитель, только вникающий в профессию, они – дети, которые тянутся к знаниям. Мне до сих пор интересно входить в класс, и большую часть директорской карьеры я совмещал административную работу с уроками истории. Только последние год–полтора не веду уроки. Работать в школе и не проводить уроки, не общаться с детьми вне административной функции – это не то, к чему я стремился.
В вакууме мужского общения
– Директорами школ чаще всего назначают учителей с большим опытом преподавательской работы. Как вам удалось сократить этот путь?
– Отработав два года учителем, я стал заместителем директора (это произошло в авторской школе), а пост директора занял в школе № 7 после объединения двух общеобразовательных учреждений. Что касается реакции женского педколлектива на мое назначение, то, возможно, я такой толстокожий, что не очень чувствовал, если кто-то был этим недоволен, но, скорее всего, просто негатива не было.
Бывает стечение обстоятельств, когда даже альтернативные выборы проходят более или менее последовательно. К тому же, не могу сказать, что здесь шла жуткая борьба за директорское кресло.
– Насколько сложно работать в женском коллективе?
– Есть замечательная фраза: всё познается в сравнении. Я, конечно, и в армии служил, и на заводе в мужском коллективе работал, но большую часть жизни провел в «тепличных» условиях. С годами научился понимать некоторые внутренние ручейки, связки, смыслы. И за прошедшие четверть века мы с коллегами друг друга приняли. Теперь многие вещи воспринимаются достаточно спокойно, не так остро, как могло бы быть в другой ситуации.
– Женский коллектив окружает вас в школе. Если собираются на мероприятия директора школ, то вокруг снова одни женщины. Это накладывает отпечаток на ваше поведение, когда нельзя расслабиться, надо всегда соответствовать статусу «представитель сильного пола»?
– Это происходит уже автоматически, можно сказать, въелось в сознание. Мне трудно судить, насколько меня коснулась феминизация (всё равно, вращаясь в определенной среде, начинаешь перенимать какие-то ее привычки). Но печальное сокращение количества мужчин в директорском корпусе, происходящее на моих глазах, не просто печалит, оно меня беспокоит. У меня возникает определенный вакуум мужского общения.
В Дзержинске трудились очень сильные и интересные директора-мужчины: Александр Васильевич Богомолов (школа № 37), Александр Васильевич Бородачёв (гимназия № 38), Владимир Павлович Соловьёв, работавший сначала в школе № 12, потом в школе № 26. Список можно продолжать и далее, но я назвал тех, с кем контактировал, у кого учился, на кого смотрел. Не могу сказать, что на смену им приходят менее интересные женщины-руководители, но мужской взгляд и мужская позиция всегда имели место быть в директорском сообществе. Что я имею в виду? Прежде всего, большее спокойствие, меньшая эмоциональность. Хотя, с другой стороны, все мы разные – и мужчины, и женщины.
От рядового до старшего сержанта
– На недавнем брифинге директора департамента финансов зашел разговор на тему, должен ли директор школы разбираться в ремонте так, чтобы его не обманули подрядчики. В этом плане у мужчины-директора, наверное, есть преимущество?
– Нет. Тут имеют значение профессиональное образование и настойчивость руководителя. Тем более сейчас есть такая функция – «Стройконтроль», и любой договор по ремонту школы считается исполненным и завершенным только после проверки «Стройконтроля», который подтверждает качество работ. Иначе акты о приемке не подписываются. Здесь мужчина-директор будет иметь преимущество лишь в том случае, если сам разбирается в строительных вопросах, опираясь на свой жизненный опыт или в силу своих интересов.
К слову, я знаю директоров-женщин, которые лучше меня разбираются в строительно-бытовых вопросах. Что касается нашей школы, здесь я полагаюсь на своих заместителей и на устоявшуюся систему строительного контроля.
– Для вас 23 февраля – праздник?
– Конечно! В свое время я проходил срочную службу в Подмосковье, в центральной школе военного собаководства. За два года поднялся по армейской карьерной лестнице от рядового до старшего сержанта. Заканчивал службу заместителем командира взвода.
– Как празднуют День защитника Отечества в школе № 7?
– Учителя нашей школы – очень творческие личности. Накануне праздника они обычно приглашают нас, мужчин, в учительскую или один из классов, и там обязательно происходит какое-то творческое действо, без привлечения учеников. Думаю, в этом году мужская часть педколлектива (кроме меня, это два учителя физкультуры – Виктор Анатольевич Сарайкин и Денис Николаевич Скворцов, а также учитель технологии Сергей Михайлович Щукин) снова получит порцию положительных эмоций.
А дети обычно сами забегают ко мне в директорский кабинет с традиционной фразой: «С праздничком вас!» (улыбается). Кроме того, в честь 23 февраля в классах девочки обязательно поздравляют мальчиков. Считаю, взаимное уважение у мальчиков и девочек, особенно в раннем подростковом возрасте, должно формировать культуру гендерных отношений. Если этого не делать в школе, то этого не будет и в жизни. А мы и так уже в достаточной степени становимся всё более бесполыми существами. Это неправильно.
Беседовала Нина ШУМИЛОВА. Фото Юлии Волковой и из архива школы № 7
