Занятия спортом порой могут круто изменить привычный уклад жизни человека. Примерно так произошло в судьбе дзержинца Валерия Шальцына. Он еще со школьной поры увлекся лыжами, неплохо бегал, играл в волейбол и баскетбол, выступая сначала за Дзержинский химический техникум, где учился по специальности «Технолог производства взрывчатых веществ», затем за команды предприятий «Капролактам», «Химмаш», «Пластик», на которых работал. В конце 1987 года к нему, механику цеха на «Капролактаме», на городских волейбольных соревнованиях производственников, в спортзале подошел знакомый, игравший за команду «Ремстроймонтажа», и предложил: «Валерий, а пойдем к нам».
Из механиков – в прорабы
К тому моменту у ремонтного строительно-монтажного управления, занимавшегося монтажом и ремонтом химического оборудования, технологических трубопроводов, металлоконструкций на химических предприятиях города, уже был большой коллектив (четыре участка, по 150-200 человек каждый). Но из-за высокой востребованности ремонтников там создавался новый участок, на который руководство искало прораба. Поступившее предложение Валерия Шальцына, мягко говоря, не заинтересовало: на «Капролактаме» он был на хорошем счету, но и сразу отказываться опытный производственник не стал, дипломатично ответил, мол, подумает. А вскоре ситуация повернулась так, что пришлось вспомнить про «Ремстроймонтаж».
Валерий Шальцын:
«На «Капролактаме» объединили два цеха в один, начальника нашего цеха, с которым я был в хороших отношениях, назначили замначальника объединенного цеха, а меня – механиком, пообещав помощника, поскольку обслуживать приходилось семь корпусов, причем пять из них – с вредным производством. Обещание осталось на бумаге – помощника мне не дали. А что такое работа механика? Это всем дыркам «затычка». Побегал я так месяца три-четыре по корпусам и отправился к начальнику цеха. В свое время, работая в теплоцехе начальником участка, за смену я накручивал порядка 12-15 километров, поскольку на мне были тепловые сети Игумновской и Дзержинской ТЭЦ, производства окиси этилена – и эстакады, и подземные тоннели, и прочее. Так что работой меня нельзя было испугать. Но покоробило то, что руководство на деле своих обещаний не выполняет».
Поэтому и вернулся он к мысли о недавнем предложении. А тут еще на заводе пересеклись со знакомым из «Ремстроймонтажа», и, возвращаясь к разговору, Шальцын сказал: «Давай сходим к вам, я посмотрю, что к чему». Сходили. Как оказалось, на новом ремонтном участке у Валерия Сергеевича нашлось много приятелей – вместе с одними учился, с другими жил рядом, с третьими встречался по работе, когда они приезжали на остановочные ремонты. Ознакомившись с условиями работы, наш герой поинтересовался и зарплатой. И когда услышал сумму, которая почти в два раза превышала его заработок механика на «Капролактаме», все вопросы по поводу перехода отпали сами собой.
«Колесили» по всей промзоне
В итоге Валерий Шальцын пришел в ремонтное строительно-монтажное управление № 1 треста «Дзержинскхимремонт» прорабом, а через полгода стал начальником участка, который отвечал за ремонты на том же «Капролактаме».
Валерий Шальцын:
«В «Ремстроймонтаже» в общей сложности я отработал 25 лет (с 1987 по 2012-й), из них десять – на «Капролактаме». Делали ремонты на производстве окиси этилена, на акрилатах работали, где-то еще. А потом основной ремонтной площадкой для меня стало «Оргстекло». Востребованность в ремонтниках у химических предприятий Дзержинска была большая, управление расширялось. Потом экономическая ситуация в стране обострилась, и предприятия начали «сыпаться». «Капролактам» в этом плане держался дольше других – там по-прежнему проводились плановые остановочные ремонты и реконструкция производств, но постепенно производство стали «сворачивать»».
К тому времени РСМУ-1, одним из первых в регионе, выделилось в самостоятельное предприятие, его акционерами стали дирекция и начальники участков (всего 14 человек). Директор управления Вячеслав Петрович Чайковский поинтересовался у Шальцына: «Слушай, Сергеич, а ты как отнесешься, если твой участок разместим на «Оргстекле»? Они продают нам корпус, поезжай – посмотри».
Валерий Шальцын:
«Корпус сам по себе нормальный, но требовал ремонта. Не скажу, что всё шло гладко. Тем более, директора на «Оргстекле» менялись часто. Но у нас сложились хорошие отношения с механиками и энергетиками. Нередко случалось, что из-за непростой экономической ситуации предприятие не платило нам деньги за выполненные работы. Первые пять лет вообще были очень трудными. Но благодаря выдержке и хладнокровию руководства АО «Ремстроймонтаж», мы за счет заказов от других предприятий все-таки находили возможность платить нашим ремонтникам зарплату. То выполним остановочный ремонт на «Капролактаме», то на «Синтезе». В общем, «гуляли» по промзоне, и бывало так, что чуть ли не всех ремонтников с площадки «Оргстекла» увозили на другие заводы».
В 90-х годах в «Ремстроймонтаже» текучесть кадров была большая. К примеру, перед отъездом на «Оргстекло» на участке у Шальцына на «Капролактаме» работали 150 человек, а на новом месте в подчинении начальника участка оставалось порядка 70 работников, и подобное сокращение произошло всего за два года! Но если мастера уходили в поисках лучшей жизни, то прорабы и начальники участков оставались.
Пережив переломное десятилетие, ремонтники дождались, когда в их адрес снова пошли многочисленные заказы от производственников. «Ремстроймонтаж» был к этому готов: при всем плохом общем состоянии там покупали технику, в том числе большой кран-пятидесятитонник (единственный в городе), фронтальные погрузчики, трактора.
Возрастная квота
Стоит отметить, что еще до перехода в «Ремстроймонтаж» Валерий Шальцын выработал положенный для назначения досрочной пенсии срок во вредных производствах «Капролактама», «Химмаша» и «Пластика». Но достигнув 50-летнего возраста, уходить с работы не собирался. И даже через 15 лет, когда ему исполнилось 65, был полон сил и желания продолжать трудиться, о чем сообщил директору управления. Но…
Валерий Шальцын:
«В свое время, когда РСМУ-1 акционировалось, руководство управления определило для акционеров возрастную квоту – 65 лет, после чего сотрудник увольняется на пенсию, продав свои акции тому, кто придет на его место. Такое решение было принято на общем собрании, и возражать не было смысла. Руководители сами ушли в этом возрасте, и я оказался одним из первых, кто подошел к 65-летнему рубежу. Горжусь тем, что мой участок был лучшим в управлении, и я увольнялся, точно зная, что оставляю его в надежных руках, потому что заменить меня был готов прораб, максимально погруженный в дела участка».
Все 14 лет, прошедших после ухода из «Ремстроймонтажа», Валерий Шальцын не теряет связи с управлением, руководство которого регулярно приглашает ветеранов на корпоративные мероприятия, рассказывает о том, чем живут ремонтники в наши дни. А главное, бывшие сослуживцы никогда не отказывают в помощи ветеранам!
Валерий Шальцын:
«Года три-четыре назад понадобилось мне перевезти на дачу что-то габаритное: позвонил, попросил машину – прислали. В принципе, могу обратиться к любому из руководителей управления и знаю, что не откажут. Они молодцы – отзываются. Нам, ветеранам, это очень приятно».
Нина ШУМИЛОВА
Фото из архива Валерия Шальцына
