Об этом сообщили в региональном оперативном штабе по борьбе с распространением инфекции

Нижегородские медики присоединились к мировому флешмобу #COVIDнепобедит. Об этом сообщили в региональном оперативном штабе по борьбе с распространением инфекции. Таким образом врачи — участники флешмоба — не только призывают к солидарности с медработниками, на которых в эти дни легла огромная нагрузка, но и напоминают о базовых правилах безопасности в ходе эпидемии коронавируса.

Врачи призвали нижегородцев как можно реже посещать общественные места, а при малейших признаках простуды самоизолироваться и незамедлительно вызвать врача на дом. 

Творческое состязание посвящено Ржевской битве и мемориалу Советскому солдату, который строится под Ржевом

        21 марта 2020 года, в Международный день поэзии, Московский Музей Победы совместно с Российским военно-историческим обществом запустили Всероссийский конкурс «Поэзия Победы». Творческое состязание проводится уже в третий раз. В этом году оно посвящено Ржевской битве и мемориалу Советскому солдату, который строится под Ржевом. Конкурс приурочен к 75-летию Победы.

Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин пригласил юных нижегородцев принять участие в конкурсе.

«Есть много прекрасных поэтических произведений о Великой Отечественной войне, вошедших в «золотой фонд» русской литературы. Уверен, что они  могут стать источником вдохновения для молодежи», — отметил глава региона.  «Считаю, что выбрана очень важная тема. Для молодых авторов это станет не только творческим вызовом, но и поводом тщательно изучить такую значимую страницы Великой Отечественной войны, как Ржевская битва», — добавил Глеб Никитин.

        Музей Победы предложил школьникам и молодым людям до 25 лет написать стихотворения о героях Ржевской битвы, поразмышлять о значении их подвига и о нашем долге перед ними.

        «Долгое время герои битвы за Ржев были незаслуженно забыты. Несмотря на то, что это одно из самых продолжительных и кровопролитных сражений Великой Отечественной, в котором полегло более миллиона советских солдат. К сожалению, в советское время историки уделяли битве крайне мало внимания. Ржевская операция не входит в перечень военных побед. Ее участники просто выполнили боевую задачу – ценой чудовищных потерь удержали и обескровили силы гитлеровской группы армий «Центр», оттянув их от Сталинграда. Нельзя говорить о Победе, не отдав дань памяти солдатам и офицерам, погибшим под Ржевом. Их подвиг в том, что они шли в бой, понимая, что идут на верную смерть», – отметил директор Музея Победы Александр Школьник.

        Конкурс будет проходить по трем номинациям – среди школьников в возрастной категории от 11 до 13 и от 14 до 17 лет, а также молодежь от 18 до 25 лет. Жюри возглавит поэт-песенник Александр Шаганов.

        Для участия необходимо до 21 апреля 2020 года включительно заполнить форму заявки, указанную на сайте музея https://victorymuseum.ru/. Конкурсные работы предоставляются в формате Word, размер шрифта – 14, объем не более двух страниц.

        Итоги конкурса станут известны 9 мая 2020 года. Лучшие работы победителей и лауреатов будут опубликованы на официальном сайте и группах Музея Победы в социальных сетях. Победители в каждой из номинаций получат подарки от Музея Победы и РВИО.

        Справка

        Конкурс «Поэзия Победы» учрежден Музеем Победы в 2018 году. В прошлом году в нем участвовали более 600 юных поэтов из России, Республики Беларусь, Латвии и Украины.

В Дзержинске утвержден состав нового — пятого — созыва Молодежной администрации города. Об итогах отбора рассказал начальник отдела молодежной политики департамента культуры, спорта, молодежной и социальной политики администрации города Максим Харченко.

— Максим Иванович, на доске с планом работы первой строкой стоят выборы главы Молодежной администрации в новом формате. Это как?

— Мы вводим новую систему отбора: теперь кандидатов в руководители Молодежной администрации будет оценивать экспертная комиссия. В ее состав войдут члены экспертного совета (они выбирали первую половину новой Молодежной администрации) и представители молодежных общественных организаций. Плюс три члена Молодежной администрации, набравшие по итогам деловой игры наибольшее количество баллов, но не являющиеся кандидатами на пост главы.

— Почему самые успешные, но не претендующие на роль главы?

— Подавая заявку на членство в Молодежной администрации, кандидаты указывали, кем именно они видят себя в этой структуре. Так вот, сегодня мы имеем пять кандидатов, которые готовы попробовать себя в роли главы Молодежной администрации. Кандидаты будут оцениваться по следующим критериям: наличие управленческого опыта, содержание программы работы на два года и, конечно, уровень самого выступления. Баллы, полученные на защите, и баллы, полученные по итогам деловой игры, будут суммироваться. Претендент, набравший наибольшее количество очков, и будет предложен в качестве главы Молодежной администрации V созыва.

— Чем была вызвана смена формата выбора главы?

— Один из актуальных трендов — оценка компетенций человека посредством деловых игр, кейсов, очных собеседований. Ярким и успешным примером является федеральный конкурс «Лидеры России», а также недавно прошедший конкурсный отбор в молодежное правительство Нижегородской области и, в частности, руководителем этой молодежной структуры. Чтобы сделать процесс отбора кандидата максимально объективным, мы и решили создать экспертную комиссию.

— В составе новой молодежной администрации есть представители «старой гвардии»?

— Да, из состава IV созыва вошли пять человек, которые передадут новичкам накопленный опыт. Значительная часть новой команды – ребята, имеющие опыт общественной деятельности, волонтерства, участия в конкурсах различного уровня. Среди них есть представители старшей школы, студенчества, работающей молодежи. Самое важное для нас – идеи и проекты, которые представили молодые активисты.

Проект был не обязательным требованием, но желательным. И большинство пришли с конкретикой. У остальных – замечательные идеи или просто огромное желание активно участвовать в жизни города. Для примера: в новый состав вошли представители таких городских проектов как поисково-спасательный отряд «Волонтер-Дзержинск», патриотический музей «Война. Поиск. Память» в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского, движение «ВелоДзержинск», акция «Тотальный диктант», «PRO100Донор», «Всемирный день поэзии» и другие. Это здорово! И полезно тем молодым людям, у кого еще нет собственного проекта.

— Город действительно нуждается в Молодежной администрации?

— Безусловно! Молодежная администрация – это связующее звено между администрацией и молодежью. Благодаря этому органу руководство города держит руку на пульсе: знает, чем живет молодежь, на что надеется, чего хочет достичь и каким видит развитие города. Дзержинску нужны молодые активисты, которым не безразлична судьба малой родины, которые хотят вокруг себя что-то изменить к лучшему. Глава города Иван Носков уделяет особое внимание социальным проектам дзержинской молодежи, постоянно интересуется их проектами, советуется по некоторым вопросам с отдельными лидерами молодежного движения. У нас и команда в администрации города достаточно молодая, активная.

Наверное, многие проекты молодые люди смогли бы реализовать и без участия в самоуправлении, но, вступая в молодежную администрацию, они получают дополнительную ответственность и мотивацию. Они чувствуют, что нужны городу, что они под опекой «взрослой» администрации. Здесь они приобретают колоссальный опыт — и проектной деятельности, и участия в грантовых конкурсах, и взаимодействия с различными структурами. Потребность города и молодых активистов друг в друге — обоюдная. Ребята становятся частью молодежной политики города, растут и развиваются. Город же направляет потенциал активной молодежи в нужное русло.

Знаю, что Иван Николаевич возлагает на новый созыв Молодежной администрации большие надежды. Новый состав это чувствует и понимает ответственность. Город готов оказывать всестороннюю поддержку молодежи, важна их социальная активность на благо Дзержинска и его жителей.

Беседовала Екатерина КОЗЛОВА

11 марта завершилось интернет-голосование по выборам Молодежной администрации города. Чем она занимается? Как молодые люди помогают сделать жизнь в Дзержинске комфортнее? Об этом рассказывает наш собеседник — действующий глава Молодежной администрации города Павел Емельянов.

Проектный подход

Согласно официальной информации цель работы Молодежной администрации – вовлечение молодежи в процесс развития города. Главный инструмент работы — реализация своих общественно значимых проектов при поддержке администрации города.

— Работа молодежной организации строится на двух принципах – безвозмездность и добровольность, сюда идут для того, чтобы работать, а не заработать, — говорит Павел Емельянов.

В начале года Молодежная администрация обычно принимает план работы на предстоящий год. Самая важная часть плана – проектная работа. Рассматриваются проекты, которые вовлекают молодежь в социальную жизнь Дзержинска.

Например, известный в городе проект «Без бумаги», появившийся в составе Молодежной администрации третьего созыва. В социальных учреждениях города установлены контейнеры, куда любой желающий может сдать макулатуру. Или проект бесплатных физических тренировок «Здравые люди», за четыре года переросший в большой клуб друзей, которые совместно проводят свободное время, занимаясь акройогой, кроссфитом и тренируя желающих на безвозмездной основе. Проект «Безопасность детям» включает в себя мелкий ремонт детских площадок. За два года отремонтировано 116 объектов.

— Подкрашены облупившиеся поверхности, стерты нецензурные надписи, перевешены покосившиеся качели, — говорит Павел Емельянов. — Мониторинг всех детских площадок для проекта провел Молодежный парламент, были пересняты и описаны повреждения на всех, а их более 350, детских площадках города. Этот проект – показатель отличного взаимодействия с другим органом молодежного самоуправления — Молодежным парламентом Дзержинска. У нас за 4 года появилось много общих мероприятий, ярких событий, которые запомнились молодежи Дзержинска.

Проектов, которые родились, развились в Молодежной администрации и продолжают успешно работать даже вне ее формата, пожалуй что много: «Тотальный диктант» Елены Тумановой, студенческий театр «Глобус» и проект «История кинематографа» Марселя Шайхаттарова, «Всемирный день поэзии», который впервые в Дзержинске состоялся благодаря Дарье Чурдалевой, «Стритворкаут» Алексея Романова, бесплатная школа танцев, «Безопасность детям 2.0» Ильи Власенкова и Анастасии Храмышевой с уроками безопасности в школах города, студенческий сервисный отряд «Жара» Елены Толмачевой и другие интересные проекты.

Отдельно хочется отметить работу «Волонтеров цифрового телевидения», которых возглавляла Татьяна Степанова, руководитель отдела информации Молодежной администрации четвертого созыва. Они помогали пожилым жителям города в подключении и настройке цифровых ТВ-приставок и за неполные три месяца ребята выполнили более 400 заявок.

ВелоДзержинск

Одним из первых проектов первого состава Молодежной администрации стали велопарковки возле социальных учреждений города.

— Мы делали первую в Дзержинске молодежную площадку на День города. В 2013 году появился проект «ВелоДзержинск», который я развиваю с тех пор, — рассказывает Павел.

Во втором созыве Молодежной администрации Павел не участвовал, а в третьем (2015-2017 годы) и четвертом (2018-2020 годы) Емельянов возглавлял Молодежную администрацию. В 2014 году он стал лауреатом городской премии «Талантливая молодежь», которая вручалась тогда первый раз. Кроме того, получило развитие детище Емельянова – проект «ВелоДзержинск».

«ВелоДзержинск» объединяет велосипедистов города практически без ограничения возраста. Каждый год в последнее воскресенье апреля участники «ВелоДзержинска» открывают сезон велопробегом от площади Дзержинского до Шуховской башни. В прошлом году велопробег был признан самым массовым в Нижегородской области – его участниками стало более 1000 человек. В этом году мероприятие 26 апреля будет проходить в седьмой раз. Велосипедисты едут организованной группой по дорогам общего пользования. Специально для их проезда ГИБДД перекрывает полосу движения.

Как родилась идея велопробега?

— В 2012 году я впервые попал к Шуховской башне, территория возле которой была очень замусорена, — вспоминает Павел. — Возникла идея провести там велосубботник, который тоже в итоге стал регулярным мероприятием: он проходит через неделю после традиционного открытия велосезона. Наиболее отличившиеся в уборке мусора получают подарки от наших партнеров. В прошлом году, например, в лотерее разыграли новый велосипед.

В 2018 и 2019 году ребята из «ВелоДзержинска» провели более 50 занятий велошколы, где на ярких примерах показывали и рассказывали школьникам, как безопасно передвигаться по городу на велосипеде, проводили тестирование знаний ПДД, за что неоднократно были отмечены грамотами и благодарственными письмами от ОГИБДД г.Дзержинска и министерства транспорта и автомобильных дорог Нижегородской области.

«Бессмертный полк» и «Волонтер»

Многие начинания Молодежной администрации связаны с отделом молодежной политики  департамента культуры, спорта, молодежной и социальной политики администрации Дзержинска. Именно благодаря их работе Молодежная администрация стала по-настоящему эффективно содействовать городу в реализации больших и важных проектов. Например, всероссийская акция «Бессмертный полк» на 9 Мая, организация которой полностью лежит на плечах молодежи Дзержинска – Молодежного парламента, Молодежной администрации и, пожалуй, всех молодежных общественных объединений города.

В Дзержинске шествие «Бессмертного полка» следует от площади Дзержинского до Вечного огня на площади Героев.

— Мы делаем все, чтобы шествие не превратилось в толпу, — поясняет Павел Емельянов. – Когда идут 12-15 тысяч человек, очень важно организовать все грамотно и безопасно.

Молодежная администрация Дзержинска для участия в акции «Бессмертный полк» выставляет волонтеров, которые помогают участникам шествия в формировании колонны. Волонтеры следят, чтобы, например, мама с коляской не оказалась в середине шествия, помогают аккуратно вывести из колонны бабушку или дедушку, которым неожиданно станет плохо. Волонтеров «Бессмертного полка», призванных помогать проведению шествия, легко заметить по ярким красным манишкам.

Глава города Иван Носков поддержал работу дзержинского филиала поисково-спасательного отряда «Волонтер», который возглавляет член Молодежной администрации Надежда Ступницкая. В этом году по поручению Ивана Николаевича представителям «Волонтера» удалось договориться о взаимодействии с руководством МБУ «Гражданская защита».

Поисковики добровольческого отряда чаще всего ищут потерявшихся детей или пожилых людей. В прошлом году наиболее резонансным был случай по поиску Зарины Авгоновой в Вознесенском районе. Из Дзержинска на спасательные работы туда выезжало около 20 человек. Как старший одной из поисковых групп ходил в лес на задачи и Павел Емельянов.

В прошлом году поисковики «Волонтера» со всей области помогали ликвидировать последствия взрыва на дзержинском предприятии «Кристалл».

— В школах города мы убирали вылетевшие от взрыва стекла, — рассказывает Павел. — Работы начали уже через несколько часов после происшествия на «Кристалле». Хотелось бы выразить благодарность жителям города, которые присоединились к нам, в том числе благодаря хештегу #ДзержинскВместе, который мы запустили в соцсетях. Общими усилиями справились.

Работа волонтеров была отмечена и главой города, и на областном уровне: дзержинцы получили премию «Нижегородский Феникс» в номинации «Доброволец года».

Согласно положению о Молодежной администрации стать ее членом могут молодые дзержинцы от 16 до 30 лет. Павел Емельянов вышел из молодежного возраста, поэтому больше не входит в ее состав. В апреле у Молодежной администрации будет новый глава.

Сергей АНИСИМОВ

«ЛИДЕРЫ РОССИИ-2020»

Директор департамента финансов администрации города Дзержинска Сергей Федоров вошел в число тридцати победителей конкурса «Лидеры России-2020» по специализации «Здравоохранение». Эта специализация стала одним из трех профильных треков конкурса управленцев, являющегося флагманским проектом президентской платформы «Россия – страна возможностей». Финальный этап с участием ста конкурсантов из 34 регионов России состоялся в Москве. Финалисты демонстрировали свои возможности в проблемно-аналитической деловой игре, на мастер-классах, вырабатывали предложения в рамках стратегической сессии по развитию национального проекта.

Поиск лидеров, которые поведут за собой

— Сергей Викторович, ваша нынешняя должность связана с финансами, и в конкурсе «Лидеры России» есть номинация «Финансы и технологии». Почему вы выступали в номинации «Здравоохранение»?

— Открою секрет: первоначально я заявился сразу в две номинации. Но когда начал решать задания, понял, что в номинации «Финансы и технологии» упор делается совершенно не на финансы, а на IT-технологии. Эту номинацию Герман Оскарович Греф полностью затачивал под себя, то есть под новые технологии (защита информации, искусственный интеллект, развитие проактивных услуг и все остальное). Мы к этому тоже придем, но чуть позже. В итоге, в этой номинации я не попал в полуфинал по результатам отбора.

А что касается «Здравоохранения», для меня это тоже не случайный выбор. Порядка двух с половиной лет я работал в региональном правительстве заместителем министра здравоохранения по финансам и экономике, поэтому моей компетенции хватило, чтобы выйти в полуфинал и дальше бороться с сильнейшими. Специалистов в области организации здравоохранения собрали со всей России, чтобы найти среди них не только чисто организаторов, но и лидеров, которые поведут за собой изменения, диктуемые временем. Потому что не все готовы к цифровизации, пациентоориентированности, не все готовы смотреть другими глазами на организацию первичной медпомощи населению.

— Получив на конкурсе много полезной информации, вы будете консультировать тех чиновников, которые занимаются здравоохранением в Дзержинске?

— Дело в том, что после перехода на другую работу я не бросил читать лекции в нижегородском филиале Высшей школы государственного управления по теме «Организация здравоохранения». А теперь можно будет еще более уверенно выходить перед серьезной публикой, собирающейся со всего Приволжского федерального округа (это главные врачи и заместители главных врачей медицинских учреждений, которым я и мои коллеги читаем практические кейсы по организации здравоохранения, то есть по их непосредственной работе). Плюс — держать руку на пульсе, знать все новинки – это тоже дорогого стоит.

С точки зрения применения полученных знаний на моей текущей должности в Дзержинске это тоже пригодится. Как финансист я обязан понимать те тренды, которые нам задают изменения, в том числе которые будут внесены в Конституцию РФ. Убежден в том, что часть полномочий должна быть передана на муниципальный уровень!

Сегодня здравоохранение – это полномочия региона, субъекта РФ. У нас, муниципалитета, полномочий здесь нет, мы не имеем права тратить деньги на учреждения здравоохранения, их материальную базу, развитие и другие мероприятия. Во время финала конкурса «Лидеры России» как раз проходила стратегическая сессия, которую моделировали президент НИИ неотложной детской хирургии и травматологии Леонид Михайлович Рошаль и заместитель министра здравоохранения РФ Олег Олегович Салагай. И одним из вопросов было изменение в 132-ю статью Конституции РФ, которая предусматривает наделение полномочиями органов местного самоуправления в части развития системы здравоохранения. Мы там создавали фокус-группы и моделировали конкретные мероприятия, которые должны реализовываться муниципалитетами.

Могу сказать, что развитие материальной базы, строительство новых объектов здравоохранения, скорее всего, будут переданы на уровень органов местного самоуправления. Почему? Потому что на областном уровне нет таких специалистов, какие есть на местах. Это и КУМИ, и архитектура, и градостроительство, и ЖКХ. Чтобы создать любой объект, нужно отвести земельный участок, отмежевать его, подвести к нему коммуникации, да даже просто знать, где они проходят близко. Как у начфина в министерстве у меня в подчинении был в том числе отдел капитального строительства, и своими восемью сотрудниками я не мог этого сделать в масштабе целого региона…

Дзержинск идет на шаг впереди

— На конкурсе поднимались и другие вопросы. Это своеобразный банк идей. Кстати, одной из идей я тоже поделился. В Нижегородской области уже строится модельный бюджет региона. Наш губернатор Глеб Сергеевич Никитин об этом заявил, и мы в свою очередь точно так же по модельным расходам считаем свою составляющую, исполнение собственных полномочий муниципалитета. Так вот, если передать часть дотаций на сбалансированность расходов на сервисные функции, которые необходимы нашим учреждениям, мы сможем муниципалитетом их выполнять (содержать, отапливать, освещать, ремонтировать и строить новые). Данный механизм сейчас находится в стадии обсуждения.

— И вам необходимо быть в курсе этих деталей?

— После возвращения из Москвы с финала конкурса я разговаривал с главой города Иваном Николаевичем Носковым о том, что важно не просто принести в Дзержинск новую технологию, но желательно заполучить пилотный проект, то есть стать первыми! Больше скажу: еще в прошлом году Иван Николаевич, опережая время и принятие поправок в Конституцию, уже создал в Дзержинске рабочую группу по развитию здравоохранения, где объединены все медики. На заседания рабочей группы приезжают руководители министерства здравоохранения Нижегородской области, областной фармации, Росздравнадзора, и главные врачи, руководители медицинских учреждений или филиалов адресуют им свои вопросы!

Да, мы пока еще скованны в некоторых моментах, но по многим позициям идет активное сотрудничество. Это и разъяснительная работа, и пропаганда через систему дошкольного и школьного образования, это и расставление приоритетов в проведении тех же ямочных ремонтов около учреждений нашего здравоохранения, создание комфортной городской среды с учетом их требований. Делается уже большая работа. Многие муниципалитеты, не видя в здравоохранении своих полномочий, зачастую отмахиваются. А в Дзержинске мы идем на шаг впереди. Ну, а если я смогу привезти сюда того наставника, которого мне дадут как победителю конкурса «Лидеры России», и показать ему наши идеи, наше видение, и здесь завести пилотный проект, думаю, дзержинцы быстрее увидят новое качество этих услуг.

Заслуга учителей-наставников

— Участие в конкурсе «Лидеры России» наверняка добавило напряженности в ваш трудовой график?

— Согласно теории малых дел если большое дело разбить на этапы, то его можно сделать. Просто ты тратишь свои выходные на то, чем мог бы не заниматься.

— У директора департамента финансов есть выходные?!

— Да, конечно. Правильно организованная работа дает возможность отдыхать. Хочу отметить, что в департаменте финансов администрации города Дзержинска трудится очень сильный коллектив. Еще и поэтому я имею возможность в выходные дни заниматься творчеством, читать лекции.

— Когда вы ехали на очный этап конкурса, было предчувствие, что можете оказаться в числе 30 победителей?

— Поскольку организация здравоохранения – не основная моя специализация сегодня, то как профессиональный финансист я ехал просто попробовать свои силы. И победа в финале носила для меня элемент неожиданности. Пообщавшись на конкурсе с коллегами, могу сказать, что финалисты были сильные: к примеру, со мной за одним столом сидел действующий заместитель директора федерального медико-биологического агентства. При этом не было никакого дискомфорта, общались на равных, на абсолютно понятном друг другу языке. Скорее всего, это и дало эффект, когда мне не нужно было зацикливаться на результате.

— То есть даже просто участие в финале – достижение?

— Скажу больше: даже то, что в полуфинал зашел, уже достижение, поскольку из десяти тысяч конкурсантов отбирали только 300! Я ехал посмотреть на этих людей, пожать им руку. В полуфинал вышло всего шесть нижегородцев, поэтому даже то, что я вошел в шестерку от Нижегородской области, уже здорово! А то, что на финальном этапе остался один от региона – так это вообще большое счастье. Хочу подчеркнуть, что в победе большая заслуга тех учителей, которые были со мной рядом всю мою профессиональную карьеру, и тех, которые помогают мне сейчас.

Двадцать лет назад я работал в контрольно-ревизионном управлении под началом старшего учителя-наставника Анатолия Викторовича Солдатова. На работу в ПФО меня брал директор департамента госконтроля и перспективного развития Минприроды по Приволжскому федеральному округу Владимир Александрович Дементьев — серьезнейший человек. Ценные уроки давали руководители минфина Нижегородской области Вадим Викторович Соболев и Ольга Юрьевна Сулима, а также мой непосредственный начальник, заместитель министра Наталья Геннадьевна Лобанова. Потом было министерство здравоохранения – вообще сильнейший коллектив! И сегодня я очень благодарен Ивану Николаевичу Носкову, потому что с таким руководителем работать действительно большое счастье. Мощнейший человек и мудрый руководитель.

Знания и опыт — на благо малой родины

— И в заключение: посоветуете ли вы своим коллегам принимать участие в подобных конкурсах?

— Обязательно. Не зря говорят: это социальный лифт. Уважаемым коллегам могу сказать: «Да, потратьте свое свободное время, да, где-то лишний раз не сходите в кино. Но развивайтесь!» При подготовке к конкурсу я прочитал кучу литературы, по результатам тестирования узнал свои сильные и слабые стороны и стал применять эти знания на практике. Очень интересная и познавательная штука, которая будет полезна не только самому участнику. Участвуя в конкурсе, я за два года реализовал в Дзержинске два социальных проекта в рамках проекта «Сердце лидера». Как коренному дзержинцу мне хочется отдать частичку знаний, опыта на благо своей малой родины – мне это просто нравится.

Конкурс «Лидеры России» дает возможность по-другому взглянуть и на свое профессиональное развитие, и на личностный рост, и на жизненное целеполагание вообще. Мозг перестраивается на совершенно другой лад. Появляется возможность посмотреть не масштабом своей квартиры или подъезда – этот конкурс учит думать масштабами как минимум города, региона, а то и страны. Уникальный проект, где собираются неравнодушные, талантливые люди, проходят отбор и объединяются в клуб «Лидеры России». Второго такого пока нет, поэтому участвовать надо обязательно!

Беседовала Нина ШУМИЛОВА

Фото Дмитрия Кукушкина

Три кита, на которых она стоит, – это любовь, творчество и интерес. На работе – «второй папа», на сцене — Баба-Яга, а по жизни – элегантная, хрупкая и очаровательная женщина. Знакомьтесь: победитель городского конкурса профессионального мастерства «Искусство быть в профессии» — учитель начальных классов средней школы №37 Анна Вяхирева.

Стеснение и труд – все перетрут

Родилась Анечка в самой обыкновенной дзержинской семье. Мама — бухгалтер, папа – рабочий на заводе, мастер на все руки. В широком кругу девочка считалась замкнутой и очень стеснительной. Среди детских увлечений – кружок по вязанию и музыкальная студия в ДК имени Свердлова.

Затем семья переехала в Большеболдинский район. В их селе Алексеевка средней школы не было – за знаниями приходилось ездить в соседнее Аносово. Через год аносовскую школу Аня сменила на большеболдинскую, поступив туда в десятый класс. Соседка по парте оказалась такой же застенчивой и замкнутой девочкой – на том и сошлись. И когда подружка решила ехать в нижегородский центр одаренных детей, Ане не оставалось ничего другого как последовать за ней.

Именно в центре произошла знаковая, по словам нашей героини, встреча – с ее полным антиподом. Новая знакомая общалась со всеми, всегда и везде — для нее не было преград ни в возрасте, ни в образовании.

— Я смотрела на нее и думала: а смогу ли я так? – вспоминает Анна Николаевна. – И вот однажды решилась. В автобусе всю дорогу выбирала себе человека, с которым смогла бы запросто заговорить. К концу поездки собралась с духом и… С тех пор меня не остановить (смеется)!

Вяхирева всегда видела себя только учителем начальных классов, и даже не может объяснить, почему.

— Наверное, потому, что в моем детстве слово «учитель» действительно звучало гордо, — говорит Анна Николаевна. — И мне хотелось получить такой же высокий статус. Ну, а тот факт, что, при моей-то стеснительности, придется выступать перед аудиторией, я как-то упустила. Хотя, наверное, в глубине души меня всегда привлекало лицедейство.

Анна Вяхирева в профессии – с 1996 года. Во время преддипломной практики ей, студентке Лукояновского педучилища, предложили заменить отсутствующего педагога.

— Думала, что начну работать с методистом, под руководством учителя, перенимать опыт и наблюдать за детьми, — рассказывает она. — Но все оказалось гораздо прозаичнее. Открылась дверь и сопровождающий меня директор произнес две фразы: «Дети, знакомьтесь: это Анна Николаевна» и «Анна Николаевна, это – первый класс». Потом дверь закрылась, и я осталась наедине с моими первыми учениками…

Вот так, с места – и в карьер начался трудовой путь нашей героини. Начался довольно удачно: ей выплатили зарплату (хотя практика такого не подразумевает) и… пригласили на работу. Всего за три года (и это – с вычетом декрета, пусть и недолгого) молодой специалист получила вторую категорию – за проведение областного семинара для директоров (!) школ. Параллельно окончила Арзамасский педагогический институт.

В 2002 году Вяхирева вместе с мужем и сыном вернулась в Дзержинск. Как-то раз предложила в садике, куда водила ребенка, свою помощь в организации спектакля. Безукоризненно отыграв любимую роль Бабы-Яги, молодая женщина тут же была принята на должность воспитателя. Следующая запись в ее трудовой книжке – воспитатель группы продленного дня в школе №37. А 14 лет назад все вернулось на круги своя: с тех пор Анна Николаевна – учитель начальных классов ставшей ей родною школы.

Секрет приподнятой брови

За время работы у нашей героини было уже шесть выпусков! А в этом году Анна Вяхирева решила попробовать свои силы на городском конкурсе профессионального мастерства «Искусство быть в профессии» и стала победительницей в номинации «Учитель года».

— Администрация нашей школы предложила поучаствовать в конкурсе — значит, мне есть чем поделиться с коллегами, — рассказывает Анна Николаевна. – А ведь одна из основных целей конкурса «Искусство быть в профессии» — это и есть обмен опытом. Лично я не шла на проект с мыслью о победе. Я и детей своих учу, что первое место на любых конкурсах – вовсе не самое главное. Гораздо важнее открыть для себя что-то новое и поделиться своими открытиями с другими.

По признанию финалистки, самым замечательным было принимать поздравления от других участников конкурса, с которыми ранее она даже не была знакома. Это лишний раз свидетельствует о единении педагогического сообщества. И Вяхирева была счастлива увидеть, сколько талантливых и интереснейших учителей есть в родном Дзержинске!

— Спасибо администрации города, что она продолжает поддерживать и развивать конкурс профессионального мастерства, — говорит победительница. – Ведь, как бы громко это ни звучало, но в руках работников образования будущее нашего города!

У Вяхиревой никогда не было и нет любимчиков. Она удивляется: как можно делить детей на успешных и не очень? Иногда самый заядлый двоечник и хулиган в трудной ситуации может первым прийти на помощь, а отличник – подвести. Человеческие качества — они от оценок и поведения не зависят.

— Для меня главное – это честность и отсутствие лени, — говорит учитель. — Я принимаю любого ребенка, ведь каждый из них — прежде всего личность!

Когда малыш приходит в первый класс, для него все новое. И он начинает прощупывать почву: смотрит, как педагог реагирует на его поведение, на его капризы. Если ребенок видит, что учитель – сильная натура, он признает его авторитет. И принимает требования учителя и установленный в классе порядок. Второй класс – любимый возраст Вяхиревой. Контакт полностью налажен: дети понимают учителя даже не с полуслова, а с полувзгляда. Достаточно чуть приподнять бровь – и они знают, что не так, куда идти и что делать.

Мастер перевоплощения

Традиционно учителя начальных классов называют второй мамой. Но здесь Анна Николаевна неожиданно заявляет:

— Я больше ощущаю себя вторым папой – таким же добрым, справедливым, но в меру строгим человеком. Дети понимают, что разжалобить меня капризами – невозможно. И, да, я не буду завязывать шнурки ребенку — я просто научу его делать это самостоятельно.

Непосвященные могут подумать: ну что интересного в начальной школе – из года в год учить читать по слогам и складывать два плюс два?

— В работе педагога ничего не повторяется, — парирует Анна Николаевна. – Ведь дети одно и то же воспринимают по-разному. Я всегда ставлю во главу угла творчество и интерес. Они – двигатель дальнейшего развития. Они помогают мне увидеть необычное в обычном и показать это детям. Для меня учитель – мастер перевоплощения. На уроке я – строгая, требовательная, с долей юмора, на перемене – внимательная и заботливая, а на празднике – инициативная и креативная. И дети воспринимают меня по-разному, в зависимости от моей роли.

Поэтому ученикам Вяхиревой чрезвычайно повезло: они не знают, что такое приглашенные аниматоры. У них — действующий театр одного актера, то есть одного учителя. На классных праздниках в главной роли – наша героиня. Конечно, ребята и родители не отстают от педагога – с удовольствием придумывают сценарии, шьют костюмы и выходят на сцену. Ведь быть пассивным зрителем – это так скучно и неинтересно!

…Почти прощаясь, спрашиваю у Анны Николаевны, в чем секрет ее профессионального мастерства. Задумывается. Потом отвечает:

— Вот Сухомлинский говорил: «Я сердце отдаю детям». Для меня сердце – орган моей жизнедеятельности. Я детям отдаю душу. И ничего не требую взамен. Наверное, дети чувствуют эту искренность. И отвечают мне взаимностью.

Екатерина КОЗЛОВА