Депутаты Городской думы приняли поправки в документ о порядке реализации инициативных проектов. В частности, речь идет о снижении минимального количества подписей, требующихся для выдвижения проекта.

В окончательном варианте документа для одобрения проекта инициативной группе необходимо собрать 10 процентов подписей жителей, если проект реализуется на территории, где проживают до 5000 человек. Если же на территории проживает более 5000 жителей, то инициативной группе достаточно собрать 1 процент их подписей для одобрения проекта.

Кроме того, парламентарии представили список депутатов, которые войдут в состав комиссии по оценке проектов. Комиссия будет проверять соответствие инициативных проектов жителей определенным критериям. Всего в состав комиссии войдут 16 человек – по восемь от исполнительного и законодательного органов власти. Гордума делегировала Евгения Минервина, Юрия Шахунца, Виктора Романова, Ивана Трофимова, Романа Шилова, Сергея Чендырина, Александра Терентьева и Сергея Смирнова.

Председателем комиссии является первый заместитель главы города. Именно его голос при равенстве голосов является решающим.

Напомним, инициативное бюджетирование в этом году в Дзержинске внедряется впервые. Суть его заключается в том, что бюджетные средства расходуются на проекты развития территории города и поселков, предложенные инициативными группами жителей.

Леонид ПРИВАЛОВ

Реконструкция части проспекта Ленина запланирована на 2022 год. Такое решение принято на совещании в городской администрации, прошедшем под председательством первого заместителя главы города Глеба Андреева с представителями Главного управления автомобильных дорог, в ведении которого находятся дороги областного значения Дзержинска.

Как сообщил заместитель директора ГКУ НО «ГУАД» по имущественным и земельным отношениям Сергей Тарасенко, завершены геодезические изыскания на участке проспекта Ленина от площади Дзержинского до улицы Клюквина. В ближайшее время начнется проектирование с последующей экспертизой.

— В случае положительного заключения экспертизы уже в следующем году мы сможем приступить к реконструкции участка дорожного полотна на проспекте Ленина, — добавил Сергей Тарасенко.

Запланированная реконструкция позволит расширить участок с имеющихся двух полос до четырех и разгрузить поток движущихся по проспекту Ленина транспортных средств.

— Расширение дорожного полотна, расположенного вдоль Центрального парка, необходимо для комфортной и безопасной организации дорожного движения в самом центре города, — сказал Глеб Андреев. – Глава города поставил задачу синхронизировать работу ГУАД и ресурсоснабжающих компаний, чьи коммуникации проходят вдоль проектируемого участка. Нам важно, чтобы все работы были проведены поэтапно и в срок, дабы не создавать неудобств для горожан.

А пока в 2021 году в Дзержинске будут отремонтированы три участка городской дорожной сети. В рамках национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги» ремонт дорожного покрытия будет проведен на улицах Петрищева, Гайдара (от улицы Бутлерова до проспекта Циолковского) и Черняховского (от проспекта Ленина до улицы Октябрьская).

Иван КАТКОВ

Фото Руслана Лобанова

Собственники многоквартирных домов все чаще стали выбирать муниципальную управляющую компанию. Так, в начале года жители домов №92 и 94 по проспекту Ленина выступили с инициативой о смене частной управляющей организации на городскую МБУ «Прометей Дзержинск».

— Живем в этих домах много лет, конечно, дома не новые, проблем хватает, — говорит жительница дома №92 Юлия Платова. – Про городскую управляющую компанию слышали много хорошего, поэтому мы с соседями задумались о переходе еще в прошлом году. Предложение по содержанию дома нам понравилось. Будем надеяться, что не прогадали.

28 января состоялись общие собрания жителей обоих домов, и собственники официально сделали свой выбор.

— В Дзержинске около 30 многоквартирных домов, где собственники не определились с выбором управляющей организации, — рассказал директор департамента ЖКХ администрации города Александр Платонов. – Со своей стороны мы осуществляем информирование граждан о праве выбора одной из форм управления многоквартирным домом. Важно, чтобы люди знали свои права и обязанности и получали качественные услуги от управляющей компании или ТСЖ.

Напомним, в прошлом году МБУ «Прометей Дзержинск» получил лицензию на управление многоквартирными домами. Учреждение осуществляет в Дзержинске коммунальное обслуживание школ, детских садов, объектов дополнительного образования и культуры, а также 46 многоквартирных домов.

Мария ХОХЛОВА

Глава Дзержинска Иван Носков встретился с участниками молодежных организаций, получивших гранты различных уровней на развитие социальных проектов в 2019-2020 годах. Среди них студенты университетов и техникумов, представители активной молодежи города, руководители собственных социальных проектов.

— Всегда с удовольствием провожу такие встречи, — отметил Иван Носков. — Так приятно видеть активных, творческих, неравнодушных молодых людей, которые стремятся менять мир к лучшему. На таких встречах и себя ощущаешь моложе, и за будущее меньше беспокоишься. Видно, что подрастает достойное поколение, которое, уверен, сохранит и приумножит то хорошее, что было создано ранее.

Молодые люди рассказали главе города о своих проектах, о сложностях, с которыми сталкиваются, а также о возможных вариантах дальнейшего развития. Например, проект «Чистый город», представленный членом молодежного парламента Дзержинска Марией Казаковой, реализуется с 2017 года. Средства гранта направлены на создание экологической образовательной игры «Чистый город». Пока в наличии всего 100 экземпляров игры, и один из первых Мария подарила главе города.

Студентка НГТУ им. Р.Е.Алексеева Валерия Кокорина инициировала проект «Вторая жизнь» по сбору и реставрации книг для дальнейшей передачи их малоимущим и многодетным семьям Дзержинска. Он является победителем Всероссийского конкурса проектов Федерального агентства по делам молодежи. По задумке Валерии, социальный проект позволит помочь нуждающимся категориям населения получать необходимые книги, не тратясь на их покупку. Планируется отреставрировать порядка двух тысяч книг. Для этого на базе института будет создана мастерская по реставрации книг и сформирована группа студентов-волонтеров, которые будут приводить их в надлежащий вид.

— Каждый из представленных проектов заслуживает внимания, — подчеркнул Иван Носков. — Все ребята – большие молодцы! Они не боятся предложить свою идею, их не пугают сложности, с которыми так или иначе приходится сталкиваться в процессе реализации любого проекта. Со своей стороны, мы готовы помогать в решении каких-либо вопросов, а с некоторыми из ребят уже договорились встретиться для более детального обсуждения.

Во время встречи Ивану Носкову рассказали и о реализации в Дзержинске других проектов, в числе которых музей «Война — Поиск — Память» (Александра Гладких, студентка ДФ ННГУ им. Н.И.Лобачевского), молодежный эколого-туристский клуб «Радость активной жизни» (Михаил Градобоев, начальник отдела молодежной политики НИУ РАНХиГС), «Мир равных возможностей: спорт для всех» (Сергей Корнев, воспитанник КИ «Вера»).

Маргарита ИВАНОВА

Фото Руслана Лобанова

Засилье гаджетов медленно, но верно приводит к дефициту реального общения. А новые «приметы времени» — такие, как самоизоляция, дистанционное обучение и «удаленка» — только ухудшают ситуацию. Как правильно общаться, как вести себя в коллективе, грамотно отстаивать свою позицию? Научиться этому можно, став участником проекта «Территория коммуникаций». Образовательный проект, реализуемый командой автономной некоммерческой организации продвижения молодежных инициатив «Вектор полета», — победитель конкурса Фонда президентских грантов. На его воплощение в жизнь авторы получат больше миллиона рублей.

Идея со студенческой скамьи

— Из длинного названия нашей организации понятна ее основная цель, — говорит директор Тимур Широков. — Мы занимаемся продвижением и реализацией молодежных, социально-ориентированных проектов и инициатив. Но не только этим. Мы также реализуем программы, связанные с пропагандой здорового образа жизни и организацией активного досуга людей самых разных возрастов.

Тимур – житель поселка Гавриловка, студент факультета «Управление бизнесом» Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в Нижнем Новгороде. Именно там, на студенческой скамье, и родился его «Вектор полета».

— У нас было задание – сделать социальный проект, — вспоминает Тимур. – Поскольку у меня первый взрослый разряд по боксу, я начал двигаться в этом направлении. Случайно познакомился с ребятами, такими же активистами. Решили вместе провести открытую тренировку по боксу для детей. Обратились за помощью к чемпиону мира Андрею Гоголеву. Он откликнулся, и завертелось дело. В итоге потенциальное количество участников выросло до трехсот. Мы поняли, что с такой аудиторией проводить простой урок — как-то несерьезно. Стали искать партнеров, чтобы организовать более внушительное мероприятие – с призами и подарками.

Повезло. На этом спортивном празднике в числе прочих были представители Росмолодежи. Они и открыли студентам «страшную тайну»: на реализацию проектов можно получать гранты от всевозможных фондов и организаций. Можно? Значит, сделаем! Первые два выигранных гранта команды «Вектора полета» (от Росмолодежи и Фонда президентских грантов) были получены на организацию фестиваля «Яркий мир спорта 2019» — для ребят из нижегородских детских домов, реабилитационных центров и школ.

Следующая инициатива Тимура Широкова тоже вышла со студенческой скамьи. Акселераторы (то есть интенсивные образовательные программы) «Технология бизнеса» (2019 год) и «Достигая максимума» (2020 год) помогали молодым людям получить навыки предпринимательства. Последним «прививали» клиентоориентированный подход, подсказывали, как протестировать бизнес-идею и, практически без рисков, вывести ее на рынок. Пройдя обучение, выпускники акселераторов защищали свой бизнес-проект и получали сертификат об окончании курса. Кстати, уже более десяти бизнес-проектов, представленных в рамках «Достигая максимума», реально работают! И если в прошлом году акселератор имел статус регионального мероприятия, то в этом году его географию планируется расширить до уровня Приволжского федерального округа.

Словесная дуэль

Останавливаться подробно на других проектах «Вектора полета», пожалуй, не будем. Перейдем к победителю конкурса Фонда президентских грантов — «Территории коммуникаций». На его реализацию будет получен 1 миллион 300 тысяч рублей. Еще столько же средств организация привлечет «со стороны» — от партнеров и спонсоров.

— В бизнес-клубе нашего вуза как-то проводились управленческие поединки, — рассказывает Тимур. – Вроде я человек активный, публичный, но, признаюсь честно, и сам волновался, будучи участником «словесной дуэли». Поверьте, это интересно и полезно не только студентам: к нам в вуз «посражаться» приходили сотрудники разных компаний. И мы решили, что это направление нужно развивать.

Вот так активисты АНО «Вектор полета» создали новый проект, направленный на повышение коммуникативных навыков молодежи. В списке главных помощников — министерство науки, образования и молодежной политики Нижегородской области и Молодежная лига межрегиональной общественной организации «Федерация управленческой борьбы».

— Управленческий поединок сродни политическим дебатам, но на личные темы, — объясняет директор АНО «Вектор полета». – Два участника, арбитр, судьи. Каждый «дуэлянт» получает определенный кейс (то есть ему задается некая ситуация, — прим. Е.К.). За определенное время участники должны разрешить конфликтную ситуацию: доказать свою правоту или прийти к мировому соглашению. Причем после окончания первого «раунда» они меняются ролями. Ситуации могут быть самые разные. К примеру, преподаватель и студент. Преподаватель заявляет, что он ни разу не видел студента на своих лекциях, и потому не хочет принимать у него экзамен. Кстати, забегая вперед, скажу, что мы обязательно поинтересуемся у участников проекта, в какие, казалось бы, неразрешимые ситуации попадали они. И самые неординарные обязательно «разыграем».

По итогам дебатов судьи оценивают участников с трех позиций: с позиции человека, нанимающего на работу; человека, отправляющего на переговоры; и человека, доверяющего собственность. И делают соответствующие выводы. При этом в аудитории сидят другие участники, набираясь опыта, анализируя: «а я бы сделал также» или «я бы поступил по-другому».

«Территория коммуникаций» будет работать в трех направлениях. Первое — обучение экспертов на роль арбитров и судей управленческих поединков. Второе — обучение всех желающих попробовать свои силы в «словесной дуэли». Третье – непосредственная организация управленческих поединков. За отборочными этапами последует первенство Нижегородской области по управленческим поединкам. Победители последнего будут в сентябре защищать честь региона на первенстве Приволжского федерального округа.

— Молодежи не хватает живого общения, особенно сейчас, в условиях непростой эпидемиологической обстановки, — уверен Тимур Широков. – А ведь коммуникативные навыки очень важны! Как отстаивать свое мнение, как не бояться выступать на публике, как вести диалог, как находить общий язык с оппонентом и правильно позиционировать себя, как сплотить свою команду и повести людей за собой? Без этих умений сложно добиться успеха.

Регистрация для участия в «Территории коммуникации» уже стартовала. Образовательная программа начнется в марте, непосредственно турниры по управленческим поединкам – в апреле. Площадки для проведения «словесных дуэлей» пока еще не определены. Возможно, одной из них станет дзержинский филиал РАНХиГС. Советуем не упустить возможность научиться правильному общению.

— Современная молодежь – не общество потребителей, — убежден директор «Вектора полета». — Она готова отдавать, делиться добром. Просто иногда молодым людям не хватает каких-то знаний или ресурсов. Организации, подобные нашей, и нужны для того, чтобы объединять людей с активной гражданской позицией, помогать им реализовывать свои возможности.

Екатерина КОЗЛОВА

Фото предоставлены АНО «Вектор полета»

Справка

Автором технологии «Управленческий поединок» является Владимир Тарасов. Это интеллектуальное публичное единоборство двух игроков, где каждый стремится показать мастерство в решении заданной конфликтной управленческой ситуации, выступая в разных ролях. Однако игроку нужно не только добиться результата, но и сохранить отношения с противником, оставаясь положительным героем.

Управленческие поединки стали необычным видом «спорта», который уже завоевал свое место в культуре компаний и деловых сообществ. Многие руководители регулярно тренируются, чтобы быть в форме. Управленческие поединки организуются внутри компаний, в них играют на корпоративах. Все чаще такие соревнования проводятся между компаниями и организациями. Проходят открытые Кубки городов, турниры по быстрой управленческой борьбе, а венец игр — чемпионат России.

В настоящее время управленческие поединки далеко перешагнули границы учебных семинаров. Они стали и эффективным способом оценки управленческого персонала, и инструментом внутрифирменного управления, и возможностью сплотить управленческую команду.

Сложный период взросления, через который проходят дети в подростковом возрасте, называется кризисом идентификации. С вопросом «кто я?» помогают разобраться родители, а поддержать детей-сирот приходят наставники. Куратор проекта индивидуального наставничества Юлия Доленговская рассказала корреспонденту «Дзержинских ведомостей», кто может стать наставником, что для этого нужно и почему от общения выигрывают все.

Наставники без границ

Нижегородский благотворительный фонд «Жизнь без границ» с сентября прошлого года реализует в Дзержинске проектпо обучению желающих стать наставником для ребенка из детского дома. Очередная сессия Школы наставников прошла в январе.

Первый проект корпоративного наставничества благотворительный фонд «Жизнь без границ» реализовал в 2016 году в Выксе. Тогда для воспитанников социально-реабилитационного центра «Пеликан» были подобраны наставники из числа сотрудников Выксунского металлургического завода, которые помогали ребятам определиться с выбором будущей профессии.

Через два года специалисты фонда «Жизнь без границ» разработали программу индивидуального наставничества, при котором взаимодействие наставника и подопечного сузилось до личного общения. В прошлом году фонд получил грант на реализацию программы «Наставники без границ» в Дзержинске, Нижнем Новгороде и Чкаловске.

— Школа наставников – это своеобразный психологический тренинг, помогающий взрослому человеку определить уровень готовности стать наставником для ребенка из детского дома, — рассказывает Юлия Доленговская. — Вообще, проект наставничества очень актуален. В наставниках нуждается около 70 процентов проживающих в детских домах сирот, которым от 12 до 17 лет. У этих детей мало шансов быть усыновленными: приемных родителей пугает переходный возраст, ведь это уже сложившиеся личности, требующие к себе особого подхода.

По словам куратора, наставник для подростка-сироты – это взрослый с позицией старшего друга, советчика, помощника, с которым можно делиться секретиками и тайнами, человек, способный дать ребенку ощущение безопасности.

— Любому подростку, независимо от его социального статуса, на этапе взросления нужен значимый взрослый, который мог бы ответить на волнующие и пугающие вопросы, и в прямом смысле наставить на правильный путь,- считает Юлия Доленговская. — Проект индивидуального наставничества как раз и дает ребенку из детского дома возможность построить доверительные отношения со своим «персональным» взрослым. Наставник – это связной, помогающий сироте адаптироваться во внешнем мире, он готовит подростка к самостоятельной взрослой жизни.

Юлия уверена, что случайные люди в наставники не приходят. Чаще всего, это волонтеры-альтруисты, желающие бескорыстно делать добро, либо те, у кого возникает потребность реализации себя в гражданском обществе. Кто-то приходит с целью переосмыслить собственный прежний опыт, приобрести навыки в общении с подростками, а кто-то — компенсировать отсутствие человеческих отношений в личной жизни.

Модель поведения

Участие детей в проекте наставничества добровольное. Ребенку, если он изначально дистанцируется от людей, никогда не «навяжут» взрослого. В практике Юлии Доленговской бывали случаи, когда из-за отсутствия мотивации на общение подопечный не мог выстроить отношения с наставником. Поэтому каждый ребенок, прежде чем получить взрослого друга, проходит собеседование с психологом, на котором специалист выясняет, для чего подростку нужен наставник.

Большинство детей ждут от такого общения теплоты и участия, которых так не хватает в их окружении, ищут во взрослом советчика, способного оказать помощь в трудной ситуации. Ребенок высказывает свои пожелания к потенциальному наставнику, а кураторы учитывают эти сведения при подборе наставника для конкретного ребенка.

— Наставнику важно научить ребенка разбираться в самом себе, — отмечает куратор проекта. – Даже мы, взрослые люди, ищем оценку своих поступков у близких, выясняем, как мы «отражаемся» в их глазах. У детей, воспитывающихся в детском доме, нет такого объективного «зеркала», ведь они живут в коллективе таких же отверженных родителями, и такое отражение равнозначно кривому зеркалу. Поэтому наставник для подростка-сироты должен стать тем «зеркалом», «смотрясь» в которое ребенок мог бы получить ответы на вопросы: «Какой я?», «Каково мое место в этом мире?», «Что мне нужно в себе изменить?».

Будущий наставник должен располагать свободным временем, ведь как минимум раз в неделю пары общаются друг с другом. Прогулки по парку, поход в кинотеатр или кафе, даже пустяковый разговор на диване в холле детского дома — и уже ребенок чувствует, что рядом взрослый, которому он небезразличен, с которым можно поделиться своими страхами, обидами, мечтами.

В наставнической работе немаловажную роль играет момент самообразования и развития: совместные походы в музеи и на выставки, увлечение спортом, выбор хобби и занятия творчеством. Главное в работе наставника — передать свои знания, поделиться эмоциями. От этой работы в плюсе все, в том числе и ребенок, особенно если в нем развито любопытство и жажда знаний.

Наставник может показать подростку его сильные стороны, укрепить его веру в себя, обнаружить в нем те способности, о которых он и не подозревал, и настроить его на выбор профессии.

Ключик к ребенку

Наставник должен быть готов к тому, что может не увидеть в ближайшее время результаты своей деятельности: дети из детских домов раскрываются не сразу. Для ребенка задан новый формат отношений, в которых он важен как личность, интересен кому-то и может начать доверять другому человеку. Дети отзываются на откровенность наставника, когда тот рассказывает истории из своей жизни, делится собственными переживаниями. Общение с наставником помогает подопечному избавиться от многих комплексов, психологических проблем, раскрыть свой потенциал, найти внутренний стержень.

Юлия Доленговская отмечает, что взрослые так же, как и их подопечные, нуждаются в психологической помощи. Именно поэтому первым этапом в реализации проекта является обязательное прохождение Школы наставничества.

— На практических тренингах Школы наставничества мы обучаем будущих наставников способам выстраивания доверительных отношений с ребенком, имеющим негативный опыт, живущим в постоянном напряжении, — продолжает Юлия.- Такой ребенок в общении со взрослым может быть и грубым, и злым, но эти эмоции не говорят о личных обидах. Уровень доверия определяет сам подопечный, вы станете ему другом и советником тогда, когда он решится вам доверять. Примерно это происходит по истечении трех месяцев общения.

Наставники должны понимать все возрастные особенности подростка, с которым общаются. Поэтому за каждой парой закреплены психолог и куратор, к специалистам всегда можно обратиться за поддержкой. Кстати, после прохождения тренингов некоторые волонтеры отсеиваются, люди понимают, что не готовы стать наставниками. Гораздо лучше отказаться от участия в программе на этом этапе, чем после знакомства с подопечным, чтобы не переводить ожидания ребенка в разряд несбывшихся.

На личном примере

Пары «наставник-подопечный» формируются куратором и психологами в зависимости от потребностей обеих сторон. Наставники должны предоставить необходимый пакет документов, куда входят справки об отсутствии судимости и непостановке на учет у психиатра и нарколога. В Дзержинске первые занятия Школы наставников состоялись в ноябре прошлого года, и уже пять наставников общаются со своими подопечными из ГКОУ «Дзержинский санаторный детский дом».

Одна из участников программы – 19-летняя Полина Воропаева- студентка юридического факультета, член молодежной администрации Дзержинска, волонтер различных общественных проектов. Со своей подопечной, 14-летней Аней, Полина общается два месяца.

— Наставником я стала благодаря тому, что, несмотря на свой возраст, достаточно давно занимаюсь общественной деятельностью,- рассказывает Полина. — Именно по этой причине мое мышление относительно устройства мира отличается от мировоззрения моих сверстников. Этот багаж знаний мне хочется передать кому-то еще, так я захотела стать наставником. Да, я не так давно прошла те стадии взросления, которые сейчас преодолевает моя подопечная. Справиться с проблемами мне помогали родители, а ей стараюсь помочь я. На проблемы, которыми со мной делится Аня, стараюсь смотреть с позиции старшей сестры, а в будущем – и мамы. Помогаю ей бороться с юношеским максимализмом, повсеместным отрицанием и желанием «всего и сразу». Кстати, Аня, в свою очередь, учит меня: помогает разобраться в модных подростковых течениях, поддерживать аккаунты в социальных сетях…

Как признается Полина, поначалу им с подопечной было сложно найти общие темы для разговоров. Аня была закрыта для общения, не могла выразить свои эмоции, проявляла недоверие. Полина начинала с простых разговоров, не боялась делиться сокровенными моментами, давала понять, что она такая же.

— И Аня пошла на контакт, — говорит Полина. — Мы часто гуляем, переписываемся в соцсетях, делимся новостями и фотографиями. Я тщательно планирую каждую следующую нашу встречу, и, самое главное, меня поддерживают мои родители, которые поначалу с недоверием относились к этой затее. Для меня очень важна поддержка кураторов проекта, которые готовы помочь при решении любой возникающей проблемы. На психологических тренингах разбираются в том числе и нетипичные ситуации, что способствует оптимальному налаживанию контакта с подопечным.

Практика проекта свидетельствует, что некоторые пары продолжают свое взаимодействие и после того, как ребенок выпускается из детского дома. Это наглядное подтверждение тому, что проект индивидуального наставничества востребован, ведь каждый из нас нуждается в помощи при столкновении с эмоциональными и бытовыми трудностями, каждому нужно свое «зеркало».

Ольга СЕРЕГИНА

Кстати

В настоящее время в Дзержинске есть порядка 15 заявок от детей, которые очень ждут своих наставников. Если вы хотите стать одним из них, то можете связаться с куратором проекта Юлией Доленговской по телефону +79867591651.

От первого лица

Заместитель главы администрации Дзержинска по социальной политике Ольга Жаворонкова не так давно стала наставником для 16-летней Насти. Их общение длится пару месяцев, но уже приносит положительные моменты обеим.

— О проекте я узнала от Татьяны Веселовой, организатора конкурса «Миссис Дзержинск», — рассказывает Ольга Жаворонкова. – Татьяна просила распространить информацию о наставниках, а я сразу переключила идею на себя. По работе я много общаюсь с детьми-сиротами, поэтому решение принять участие в проекте было мгновенным. Конечно, я волновалась, но была уверена в том, что справлюсь с таким ответственным делом.

Два дня обучения в Школе наставников были насыщены разнообразными тренингами, на которых каждый может понять для себя, готов ли он к наставничеству, чего не хватает для самореализации, над какими качествами в себе нужно поработать. Ведь наставник, по моему мнению, это не учитель, родитель, друг или спонсор, а кто-то посередине, и задача проекта – делать жизнь друг друга лучше, ярче и интереснее, а также вместе развиваться!

Замечательно, что пары в проекте подбираются по психологическим портретам. Когда я познакомилась с Настей, то оценила важность этого момента: мы с ней «на одной волне»! Каждый вечер обмениваемся сообщениями с пожеланиями приятных снов. Она мне присылает смайлики в виде единорогов, без этого знака внимания я уже не могу уснуть! Это так мило! А еще моя «звезда ледовой арены» обещала научить меня кататься на коньках! Наше общение на пользу нам обеим. С ней я расцветаю!

27 января 1944 года город-герой Ленинград был полностью освобожден от фашистской блокады, которая длилась с 8 сентября 1941 года. Жители выстояли почти 900 дней, несмотря на огромные жертвы, голод и холод. В память об этом событии в Дзержинске прошли инфоуроки в рамках Всероссийской акции памяти «Блокадный хлеб».

Символ сопротивления

Организованные во Дворце культуры химиков инфоуроки для детей и взрослых, посвященные блокадному Ленинграду, проводятся второй год подряд. Ведущий специалист ДКХ Мария Попова не только рассказывает, но и показывает историю города-героя.

По разным данным, за время блокады погибли от 632 тысяч до миллиона ленинградцев. На инфоуроке была рассказана история одного из них, пекаря Даниила Ивановича Кютинена, который умер от голода в возрасте 59 лет прямо на рабочем месте, в пекарне. В свидетельстве о смерти, выданном 4 февраля 1942 года, причиной гибели указана дистрофия. Человек, выпекавший хлеб в осажденном городе, не съел ни крошки, чтобы сохранить собственную жизнь. Даниил Кютинен был похоронен на Шуваловском кладбище, и его фамилия внесена в книгу памяти блокады Ленинграда.

8-10 сентября 1941 года, в самом начале блокады, в результате массированных авианалетов германской авиации сгорели Бадаевские склады, а вместе с ними три тысячи тонн муки и 2,5 тысячи тонн сахара. После взрыва почва впитала в себя сахар, и ее стали продавать: первый метр слоя земли стоил 100 рублей за стакан, второй метр – 50 рублей за стакан. Землю размешивали в воде и пили получившийся сладкий раствор. Причем воду тогда нельзя было просто набрать из крана. За ней ленинградцы ходили с ведрами к реке. По неписаным законам, зачерпнуть ведром можно было только три раза, и если вдруг у кого-то не получилось, то человек автоматически выходил из очереди. В таком случае он набирал снег, который потом растапливал дома. Чтобы разогреть пищу, блокадники использовали примусы.

Символом, напоминающим о времени блокады, стали весы с гирьками, отмерявшие суточную норму хлеба, получить которую можно было по предъявлению карточки и паспорта. На одну чашу весов клали кусочек хлеба, на другую – три гирьки весом в 100, 20 и 5 граммов. А символом сопротивления Ленинграда стал метроном, звук которого сопровождал ленинградцев все 872 дня блокады: быстрый ритм – воздушная тревога, медленный – отбой. Услышали звук метронома и участники инфоурока в Дзержинске, во время минуты молчания.

В 1942 году в Ленинграде появились плакаты для населения с советами, как лучше готовиться к следующей блокадной зиме, где хранить овощи; выпускались книги по теме. Например, «Лениздат» опубликовал сборник рецептов блюд из ботвы. В книге отмечалось, что в ботве редиса содержится 200 миллиграммов витамина С на 100 граммов сырой массы.

С наступлением тепла жители блокадного города собирали корни подорожника, ромашку, лопух, даже водоросли, потому что овощи были большой редкостью. Крайне ценился лук – как источник витамина С и «улучшитель вкуса». Крапиву летом можно было обнаружить лишь за городом, в самом Ленинграде ее сразу же обрывали, как только листья появлялись из земли…

Оружием стала музыка

В зале Дворца культуры химиков, где проходила акция «Блокадный хлеб», была размещена инсталляция, изображавшая небольшой отрезок Невского проспекта, где люди в то время оставляли объявления о желании обменять вещи и драгоценности на кусочек хлеба. Среди этих трагических объявлений — афиша концерта симфонического оркестра в Ленинградской филармонии: играют «Седьмую симфонию» композитора Дмитрия Шостаковича.

1 октября 1941 года Шостаковича вместе с женой и детьми эвакуировали в Куйбышев (ныне – Самара). «Если я не попал на фронт, моим оружием против фашистов станет музыка», — говорил сам композитор. Чтобы поднять боевой дух ленинградцев и всех советских людей, Дмитрий Шостакович написал симфонию №7, премьера которой состоялась в Куйбышеве, затем ее сыграли в Москве, после чего – в Соединенных Штатах Америки и Великобритании. Но, конечно же, больше всего «свою» симфонию ждали в Ленинграде, а единственным способом доставить ноты был военный самолет. Молодой летчик лейтенант Литвинов, рискуя жизнью, под плотным обстрелом немецких орудий прорвал огненное кольцо блокады и доставил в Ленинград настоящее сокровище – медикаменты и четыре толстые тетради с нотами. Но требовались люди, которые смогут исполнить музыкальное произведение, причем нужно было найти сто человек, а в городе на тот момент оставалось лишь 15 оркестрантов.

9 августа 1942 года состоялась премьера «Седьмой симфонии» в Ленинградской филармонии, где, несмотря на бомбардировки немцев, были зажжены все люстры. Голодные и истощенные музыканты оркестра надели фраки, а зрители – лучшие свои наряды. Мужчины были в костюмах и белоснежных рубашках, а дамы украсили себя вуалетками. Зал наполнился сладчайшим ароматом духов «Красная Москва», про который говорили: «Он напоминал о милой жизни, и как будто капелька духов делает так, что становится сразу лучше и сытнее»…

Для дзержинских подростков на инфоуроке в рамках Всероссийской акции памяти «Блокадный хлеб» были показаны архивные кадры видеосъемки, где Дмитрий Шостакович исполняет отрывок из первой части своей знаменитой симфонии. Кстати, в нынешнем году в России готовятся отметить 115-летие со дня рождения композитора, автора «Ленинградской симфонии».

Помогала вся страна

Блокадному Ленинграду помогала вся страна, Горьковская область и наш родной Дзержинск, конечно, тоже. По «Дороге жизни» везли продовольствие, медикаменты, боеприпасы, изготовленные в том числе на дзержинских предприятиях. Свой вклад внесли и дзержинские котельщики, которые на протяжении двух месяцев буквально под носом у фашистов, в постоянной опасности строили 30-километровый бензопровод по дну Ладожского озера. По этому бензопроводу перекачивалось топливо для защитников города…

Теоретическая часть инфоурока была закреплена показом короткометражного фильма «#ЖИТЬ – Сокровище времен блокады» (режиссер-постановщик Олег Голуб). Кроме того, участникам акции организаторы предложили окунуться в атмосферу военных лет: каждый подросток получил карточку, в обмен на которую ему выдали блокадную пайку. Конечно, этот кусочек по составу совсем не тот хлеб, который делали в Ленинграде в 1941-1942 годах, а свежевыпеченный, изготовленный на предприятии «Дзержинскхлеб». Однако, глядя на блокадную норму весом в 125 граммов, ребята могли осознать, через какие испытания пришлось пройти ленинградцам в период военного лихолетья.

Стоит отметить, что в год 75-летнего юбилея Великой Победы в Дзержинске проживали 19 блокадников и еще два ветерана Великой Отечественной войны, награжденных медалью «За оборону Ленинграда» (Николай Иосифович Молев и Алексей Иванович Сарайкин).

Об инфоуроке, посвященном истории блокадного Ленинграда, ребятам будет напоминать общее фото на фоне инсталляции с изображением Невского проспекта.

Ольга КУЗЬМИНА

Фото Руслана Лобанова

«Такие акции, безусловно, очень нужны подрастающему поколению. И не только из-за того, что они привлекают внимание ребят к теме блокадных событий. Намного важнее то, что именно благодаря им многие в принципе начинают интересоваться событиями Великой Отечественной войны, спрашивать у своих родителей, бабушек и дедушек о том, как жили в военное время их прабабушки и прадедушки, кем они были и прочее. И самое главное – акция «Блокадный хлеб» учит ценить настоящее, которое у нас есть», — считает глава города Иван Носков.

Дзержинская швейная фабрика «Русь» обеспечивает форменной одеждой представителей многих силовых структур нашей страны. И хотя производство такой одежды должно быть массовым, некоторые костюмы для комсостава шьются по индивидуальному заказу. «Посадить костюмчик» по фигуре – задача всего коллектива, но без опытного технолога не обойтись.

На любом швейном производстве за качество, с которым продукция выходит из пошивочного цеха и поступает к потребителю, ответственность несет технолог. Этот специалист к тому же возглавляет весь производственный процесс. Вот и на АО «Русь» от мнения Натальи Валерьевны Новых, старшего технолога производства, зависит конечный результат.

Технолог от слова «техника»

Именно технолог утверждает стандарты изделий, поддерживает нужное качество производимой продукции на всех этапах производства, контролирует правильность выполнения операций при пошиве. Получается, что технолог – это специалист, владеющий техникой изготовления изделия «от и до». Он разрабатывает технологию пошива, определяет необходимое оборудование, рассчитывает экономические затраты. От его профессионализма зависит правильная организация технологических операций, и, как следствие, эффективность всего производственного процесса.

Ошибки технолога на швейном производстве могут привести к недоработке технологической последовательности операций по пошиву одежды, неправильному расчету времени, неверному составлению индивидуальных заданий швеям и некачественному контролю выполнения работ.

— Работа технолога на швейном предприятии, если говорить более доступным и современным языком, заключается в последовательности проводимых операций, которая обеспечивает выход определенной продукции, — отмечает Наталья Новых. — Например, технология швейного производства подразумевает поузловую обработку деталей и изготовление изделия в целом. Эта профессия сложна еще и тем, что, помимо знаний и умений в сфере швейного производства, технолог должен быть отличным организатором. Ведь если даже у тебя золотые руки, а организовать коллектив ты не способен, то ни о каком управлении целым швейным цехом речи идти не может.

По словам технолога, на каждое изделие, производимое для силовых структур, поступает техническое условие, согласно которому отмечаются все конструкторские параметры готового продукта, вплоть до ширины шва и частоты строчки. Наталья только по представленному эскизу может рассчитать затраты на пошив, исходя из которых уже руководство рассчитывает стоимость готового изделия.

Затраты на пошив — это разделение операций между швеями: общее время изготовления изделия делится на количество человек, каждая выполняет свою операцию и должна передать деталь другой швее через определенное время.

Пошивом образцов-эталонов на дзержинском предприятии также занимается Наталья Новых. Именно по ее изделию фабрика будет шить партию. Образец должен быть таким, каким его запустят в производство, то есть из оригинальной ткани с утвержденной фурнитурой.

Особое отношение на производстве в Дзержинске уделяют спецзаказам. Одежда для комсостава шьется по индивидуальным меркам и всегда в единичных экземплярах. Наталья Валерьевна и здесь подходит со знанием дела к проверке качества готовой продукции. И недовольных клиентов нет, ее профессионализм наработан опытом (Наталья Новых трудится на предприятии почти 30 лет).

Становление мастера

Летом 1993 года, сразу после окончания профессионального технического училища, Наташа пришла работать на швейную фабрику. Девочка выросла в семье, где шитьем занимались… мужчины.

— Мой дед был профессиональным портным, — вспоминает Наталья. – Его сын, мой папа, довольно часто брался за наладку швейного оборудования, при этом мог сшить для мамы фартук или халат. Именно с его подачи я, после окончания 9-го класса школы №10, решила продолжить обучение в училище №33 и получить профессию швеи. Кстати, в школе на уроках трудового обучения я получала заниженные оценки. Учителя, зная о том, что при выполнении изделия мне помогал папа, не хотели оценивать его талант.

Новых признается, что в детстве профессия портнихи ее нисколько не привлекала. Но в подростковом возрасте возникла необходимость «подружиться» с машинкой: Наталья была средним ребенком в семье со скромным по советским меркам достатком. Как и всем девушкам ее возраста, ей хотелось выделяться на общем фоне, а в конце 80-х-начале 90-х годов прошлого века особого выбора одежды в магазинах не было. И тогда Наташа стала перешивать старые вещи: подгонять их под себя, переделывать брюки в юбки, а платья — в сарафаны.

Талант портнихи уже в училище был отмечен мастером Наташи Любовью Борисовной Дудариной. Девушке доверили достаточно сложную для начинающей швеи работу – сшить куртки для детей директора училища! Наталья считает эту работу своей путевкой в жизнь и до сих пор откровенно удивляется такой высокой оценке ее таланта, данной преподавателями.

На фабрику Наталья после окончания училища устроилась работать швеей 4-го разряда. Сначала она выполняла простые операции, со временем руководство стало доверять ей более сложные процессы, девушка начала побеждать в конкурсах профессионального мастерства. Тогда руководство и предложило ей повысить уровень образования.

В 2002 году Наталья поступила в Нижегородский колледж технологии и дизайна одежды. Учеба привлекала девушку, она училась технологии покроя и пошива, постигала основы составления схем разделения труда, формировала технологические последовательности различных операций изготовления изделия.

По окончании техникума Новых поступила в Ивановскую государственную текстильную академию. Спустя четыре года девушка получила специальность инженера-технолога. Учеба в колледже и академии проходила для Натальи без отрыва от производства. Преподаватели обоих учебных заведений отмечали отличные результаты, показанные начинающим специалистом на производственной практике, а сама Наталья связывала это с тем, что за время своей трудовой деятельности на АО «Дзержинская швейная фабрика «Русь» освоила все операции пошива изделия.

Когда работа – призвание

Талант старшего технолога отмечает и руководство фабрики. Так, директор АО «Дзержинская швейная фабрика «Русь» Елена Березина нисколько не сомневалась при выборе кандидатуры Натальи Новых для городской Доски почета. Это предложение поступило от главного инженера предприятия Светланы Сорокиной.

— Новых к любому делу подходит с уверенностью и ответственностью, — говорит о коллеге главный инженер. – Все поручения выполняет в срок, требовательна к себе и подчиненным. Коллеги по цеху отмечают ее профессионализм и опыт. Вместе мы работаем около десяти лет, и ни разу не было такого задания, от выполнения которого Наталья бы отказалась. В общении она уравновешенна, спокойна, доброжелательна. У нас коллектив большой, и из многих мы выбирали лучших.

— Наталья Валерьевна работает на нашем предприятии с юности, — рассказывает о своей подчиненной Елена Николаевна Березина. — На фабрику она пришла сразу после окончания училища, начинала простой швеей. Без отрыва от производства училась в профессиональном колледже, а после его окончания – в Ивановской академии текстиля. Не раз принимала участие в конкурсах профессионального мастерства, была награждена благодарностями и почетными грамотами.

По словам директора, Наталья Новых пользуется уважением в коллективе, на нее всегда можно положиться, она откликается на любые просьбы. Не случайно портрет старшего технолога был размещен на Аллее Славы предприятия. Сейчас эта аллея реконструируется и будет заменена на Доску почета, где также найдется место для портрета Натальи Валерьевны Новых — одного из лучших работников дзержинской швейной фабрики.

— Решение о выдвижении на городскую Доску почета принимали без меня, так что для меня это стало сюрпризом, — улыбается Наталья Новых. — Узнала об этом, только когда документы утвердили, и меня предупредили о приближающейся фотосессии. Я удивилась, конечно, поскольку даже не предполагала, что коллеги сделают такой выбор, но очень благодарна им за признание…

Наталья с удовольствием шьет дома: для себя, сестры, дочери. Может по увиденной в интернете модели построить выкройку и сшить готовое изделие, которым восхищается публика. «Золотые руки» мамы передались и дочери, Наталья учит ее не только азам шитья, но и важным человеческим ценностям: быть отзывчивой, доброй, готовой прийти на помощь.

Ольга СЕРЕГИНА

Фото Руслана Лобанова

Председатель комитета Городской думы по делам молодежи, науке и связям со СМИ Алексей Илюгин – человек с активной жизненной позицией. Он хорошо известен в Дзержинске как спортсмен, занимающийся восточными единоборствами, тренер и неравнодушный общественник. Депутатство для Алексея Сергеевича – новый вызов. Илюгин олицетворяет собой тип депутата, который пришел в Городскую думу не продвигать собственный бизнес и не лоббировать чужие коммерческие интересы. Возможно, намерение новоиспеченного депутата покажется кому-то несовременным, далеким от жизни и даже смешным, но Алексей Илюгин пришел во власть для того, чтобы … заниматься воспитанием. Воспитанием молодежи. Более того — воспитанием общества.

В интересах спорта

— Алексей Сергеевич, почему вы решили заняться политикой? Какие-то предпосылки к походу во власть имелись?

— Я пришел в политику через общественную деятельность. У меня есть общественная организация «Радость активной жизни» (РАЖ), которая хорошо известна в Дзержинске. Суть организации заключается в том, чтобы молодежь могла реализовать свои проекты на нашей площадке. Спортивная составляющая организации — воспитание через спорт. Работа депутата представляется мне как один из способов активизировать людей, объединить их. Люди должны проявлять инициативу, а власти должны помогать реализовывать эту инициативу. А не так чтобы: «Мне все должны!».

— Некоторые предприниматели еще недавно шли в Городскую думу, чтобы (давайте скажем честно) лоббировать в муниципальном парламенте либо интересы своего бизнеса, либо интересы финансово-промышленных групп. А вы зачем?

— Спорт, которым я занимаюсь с 1995 года, это не бизнес. Я сам постоянно хожу по предпринимателям и прошу деньги на спорт. Поэтому в Городской думе я, скорее, собираюсь лоббировать интересы спорта и здорового образа жизни. Самое интересное заключается в том, что чаще всего вроде бы ищешь спонсоров, а находишь единомышленников.

— Став депутатом Гордумы седьмого созыва, вы возглавили комитет по делам молодежи, науке и связям со СМИ. Почему именно эти сферы деятельности интересны вам?

-Тут все просто: я занимаюсь проблемами молодежи на основной работе. Мы должны помогать молодежи самоорганизовываться. Средства массовой информации для меня, конечно, новая область. Считаю, что тема СМИ – это про воспитание общества, как и тема про молодежь.

Удивили волонтеры

— Каковы первые впечатления от работы в Думе Дзержинска? Что радует, что печалит, а что, возможно, удивляет в деятельности муниципального парламента вообще и возглавляемого вами думского комитета в частности?

— Интересно. Людей новых узнавать, понимать, как устроена работа, например, с молодежью на уровне города. Конечно, прошедший год из-за пандемии коронавируса получился совершенно сумасшедшим. Работа с населением фактически встала, мероприятий было очень мало. Главные события – День города и 75-летие Победы – отмечались, по большому счету, не в том формате, как планировалось первоначально, до введения ограничений и самоизоляции. Многие летние мероприятия тоже пришлось переформатировать.

Готовы ли мы были к этому? Мне кажется, отдел молодежи администрации города в сложившихся трудных условиях сработал достаточно эффективно. Несмотря ни на что, жизнь в городе не остановилась. Пусть в онлайне, но продолжалась. Приятно удивило и даже поразило волонтерское движение в Дзержинске. Молодые люди хотят быть героями, хотят гордиться собой. Если мы не будем заниматься молодежью, ею займется кто-то другой. Например, улица. Тяга молодежи к кучкованию была всегда. Тем более, мы живем в городе, где когда-то существовали молодежные группировки. Молодежь не должна быть брошена.

— Как представитель средства массовой информации не могу не поинтересоваться вашим мнением о состоянии СМИ в нашем городе.

— Я пока только формирую свое мнение о городских средствах массовой информации. Существует федеральный закон о СМИ, где четко прописано, что пресса в нашей стране не подлежит цензуре. Все нормы о клевете и уголовной ответственности за размещение тех или иных недостоверных материалов в СМИ тоже хорошо известны. Я встречался с несколькими руководителями дзержинских СМИ для консультаций по теме. Один из них настаивает на том, что задача СМИ — исключительно трансляция информационной повестки. У меня другое мнение на этот счет.

— 30 декабря прошлого года был сожжен автомобиль главного редактора газеты «Дзержинское время» Сергея Кулакова. Одна из версий случившегося – профессиональная деятельность Кулакова. Чем городские власти могут помочь прессе в подобной ситуации? Или СМИ не надо помогать – главное не мешать?

— Случай с поджогом автомобиля известного в городе журналиста действительно вопиющий. У меня есть четкое понимание, что такого быть не должно в принципе. Никакое давление на журналистов, тем более выходящее за правовые рамки – неприемлемо. Любое «затыкание ртов», когда человек выполняет свои профессиональные обязанности, недопустимо. В ближайшее время от лица нашего комитета в правоохранительные органы будут направлены запросы по поводу сожжения автомобиля дзержинского журналиста. Мы намерены следить за ходом расследования. Преступление не должно оставаться безнаказанным.

Моральная ответственность СМИ

— Насколько мне известно, вы считаете, что журналист должен, кроме всего прочего, заниматься воспитанием общества. Честно говоря, в последний раз мне приходилось слышать о воспитательной функции журналистики еще в 80-е годы прошлого века в стране, которая называлась Советский Союз. Вы полагаете, что СМИ должны не только информировать своих читателей, зрителей и слушателей, но и воспитывать их?

— Уверен, что журналист должен нести ответственность за свои слова перед обществом. Не только с точки зрения закона и административной ответственности, но еще и с точки зрения ответственности моральной. Конкретный пример. Некоторое время назад следственный комитет возбудил уголовное дело против одной дзержинской компании по поводу несвоевременной уплаты налогов. Уже через два (!) часа после возбуждения уголовного дела вышла статья об этом в одном деловом издании. В конечном счете фирма выиграла все суды у налоговой службы. Но ни одно издание об этом почему-то не сообщило. За то время, пока фирма судилась (в течение года), она потеряла 90 процентов своих клиентов. Более того, компания не могла принимать участие в государственных тендерах и получать заказы. В том числе и по воле представителей прессы. Если журналистика – отражение действительности, это одно. Но когда журналистика превращается в бизнес, это совсем другое.

— Сегодня, на мой взгляд, более актуальна тема журналистики и блогерства. Журналист по определению отвечает за свои слова, которые прозвучали в официальном СМИ, блогер, увы, нет. Но многие люди, как это ни печально, верят раскрученным блогерам. Как вы думаете, почему?

— Мне кажется, мы снова говорим о воспитании общества. Люди, к сожалению, начинают больше верить в плохое, чем в хорошее. Сознанием, а особенно неокрепшим сознанием, легко манипулировать. Я, например, считаю, что здесь должны быть какие-то ограничения. Для того чтобы спасти молодые неокрепшие умы от ненужной информации.

— Как, по вашему мнению, должна строиться работа Городской думы с администрацией города? Что в планах у вашего комитета?

— Я считаю, что депутаты должны давать представителям администрации города четкие рекомендации по тем или иным вопросам. Кроме этого, мы планируем проверять и контролировать работу подразделений администрации, в частности, отдел молодежи администрации города и муниципальные предприятия по тематике нашего комитета.

Планирую широко проводить выездные заседания. Хотелось бы побывать во всех муниципальных структурах и учреждениях, деятельность которых так или иначе связана с молодежью, наукой или СМИ. Мы хотим понять, чем реально занимаются МУПы, насколько их работа нужна и полезна для города. В наше время можно сделать прекрасную презентацию того или иного события, пустить пыль в глаза начальству, а по факту реальная работа может оказаться пшиком. Такого быть не должно.

Беседовал Сергей АНИСИМОВ

Фото Руслана Лобанова

«Точечно» технология «Умный транспорт» уже присутствует в некоторых городах региона. Но именно Дзержинск стал пионером в комплексном подходе к внедрению этой новинки. Сколько времени понадобится на апробацию продукта? Насколько «умным» станет дзержинский транспорт? Узнаем у начальника управления цифровой трансформации Данилы Кочетова.

Транспорт – в цифру

— Идея систематизировать работу муниципального транспорта принадлежит главе города Ивану Николаевичу Носкову, — рассказывает Данила Кочетов. – Цель — оценить его эффективность, выявить сильные и слабые стороны и вывести на качественно новый уровень работы. Для достижения этой цели и было решено перевести весь транспорт в «цифру». Работа по внедрению технологии «Умный транспорт» началась чуть меньше года назад. Параллельно шли два процесса – подготовка «умных» остановок и разработка мобильного приложения «Умный транспорт». Уточню, что приложение – это приятный бонус для жителей: на его разработку не было потрачено ни копейки бюджетных средств.

«Призвание» приложения – отслеживание маршрутов и передвижения городского транспорта, причем в удобном формате. Кроме того, специальные алгоритмы позволяют работникам администрации анализировать работу транспортной системы.

Краеугольный камень «Умного транспорта» — приборы спутниковой навигации ГЛОНАСС и специальное программное обеспечение. Согласно приказу Минтранса №413 от 07.10.2020 приборы ГЛОНАСС должны быть установлены на всех транспортных средствах, занимающихся пассажирскими перевозками (категории М2 и М3). Эти приборы передают данные о геолокации и скорости передвижения каждого автобуса и троллейбуса. Они позволяют отслеживать время прибытия на конкретную «точку», соблюдение маршрута и экстренно реагировать на ненормативный «простой» транспорта. Так вот, если выходные данные этих приборов не вполне корректны, то и информация, выдаваемая «умными» остановками и соответствующим мобильным приложением, будет не совсем точная.

Минимизируя погрешности

— В процессе внедрения новой технологии мы выявили ряд слабых звеньев при передаче данных и, как следствие этого, погрешности в работе алгоритмов, — объясняет Данила Кочетов. — Если раньше погрешность в диапазоне трех минут была не критична, то с запуском «Умного транспорта» она стала очень весомой. С целью решения этой проблемы была создана рабочая группа, в которую вошли представители администрации города, МУП «Экспресс» и «Регионального навигационно-информационного центра» («РНИЦ» предоставляет услуги ГЛОНАСС/GPS мониторинга транспорта, —  прим. К.Я.) После составления технического описания проблемы и определения шагов по ее устранению, незамедлительно приступили к работе. Отдельно хочу выразить благодарность сотрудникам «РНИЦ», которые оперативно направили соответствующие замечания разработчику специального программного обеспечения, в результате чего обновление ПО было выпущено в течение месяца.

Немного о технической и технологической стороне вопроса. Выяснилось, что неточностями «грешат» приборы, которые установлены на транспорте далеко не вчера. Одни получали сигнал с минимального количества спутников и передавали данные с перерывами. Другие были установлены так, что бортовая сеть автобусов и троллейбусов создавала определенные помехи и наводки. Хотя и при отсутствии всего вышеперечисленного старые приборы они и есть старые. Сравнивать есть с чем: новая партия автобусов, не так давно пополнившая муниципальный транспортный парк, оснащена приборами ГЛОНАСС последнего поколения. Они, благодаря специальным алгоритмам, передают данные с разной частотой (от 5 до 30 секунд), могут работать с несколькими сотовыми операторами, что исключает перебои в передаче данных.

— Мы уже можем подвести промежуточные итоги нашей работы, — говорит начальник управления цифровой трансформации. – Сегодня время поступления данных с изначальных трех минут сокращено до тридцати секунд! Кроме того, проводится инвентаризация приборов, установленных на всем пассажирском транспорте, и «РНИЦ» готов обновить их в ближайшее время.

Остался еще один вопрос – это потеря сигнала сотовых операторов.

— В некоторых районах города, например, возле центрального парка, на улице Октябрьской, в промзоне, плохая сотовая связь, — поясняет Данила Кочетов. — Сигнал пропадает, и транспорт как будто стоит на месте: опять получаются погрешности в расчете времени. Пока в приборах есть сим-карта только одного оператора. Мы прорабатываем вопрос об установке мульти-сим-карты для работы с несколькими операторами связи, чтобы сигнал и передача данных не терялись ни на секунду. Немного заинтригую и скажу: мы нашли проект технического решения, как стать менее зависимыми от сотовых операторов, и проводим альфатестирование этой технологии.

Для удобства дзержинцев

В Дзержинске установлена одна «умная» остановка: возле перинатального центра. Но это пока. В марте их будет уже десять. А всего должно быть полсотни.

«Умная» остановка «раздает» Wi-Fi, оснащена видеонаблюдением, USB-портом для зарядки гаджетов. Информационное табло показывает время прибытия на остановку транспортных средств, а также дату, текущее время и температуру воздуха на улице.

И если остановка выдает локальную информацию (о тех маршрутах, которые через нее проходят), то мобильное приложение охватывает всю транспортную систему города. Оно доступно для бесплатного скачивания, удобно в использовании. Выбираешь свой город, а приложение по геолокации определяет твое местонахождение. Троллейбусы обозначены бирюзовым цветом, автобусы – красным. Нажимаешь на нужный тебе маршрут и получаешь информацию. Даже регистрационный номер транспорта, который ты ждешь, можно узнать заранее.

После завершения тестового режима у приложения появится немало возможностей. Дзержинцы смогут не только узнать, через сколько минут прибудет нужный им автобус или троллейбус, но и выбрать наиболее удобный маршрут. И даже построить сложный маршрут, с пересадками: как с минимальной потерей времени добраться из точки А в точку Б. Кроме того, скоро, по просьбам жителей, будет реализовано еще одно дополнение приложения: для слабовидящих, с голосовой озвучкой. А еще будет запущен сайт, дублирующий приложение: для тех, у кого не слишком новомодный телефон, или для тех, кто пользуется общественным транспортом нечасто и нуждается в разовой информации о его работе.

— Нам задавали вопрос: зачем дзержинцам нужно собственное мобильное приложение, если есть тот же «Яндекс Транспорт», — говорит Данила Андреевич. — Объясняю. «Яндексу» не так уж принципиально качество входного сигнала: его приложение легко допускает погрешность данных до трех-пяти минут по причине многоступенчатости обработки данных о месторасположении транспортного средства. Мы же стремимся к «прямоте» передачи информации, чтобы исключить искажение и добиться предельной точности приложения, совершенствуя как его программную, так и аппаратную составляющие. Плюс, повторю, это наш, «городской продукт», на разработку которого к тому же не было потрачено ни копейки средств муниципального бюджета.

— Некоторые жители недовольны, что табло на «умной» остановке и мобильное приложение пока работают в тестовом режиме, — признается Данила Кочетов. – Уверяю, ориентировочно в марте все проблемы будут устранены, и статус «тестовый режим» будет снят. Хочу поблагодарить горожан за обратную связь: вместе мы сделаем «Умный транспорт» лучше. Пока «умности» распространяются только на муниципальный транспорт. Но как только полностью отработаем алгоритм, «заведем» в систему «Умный город» и частных перевозчиков. А после этого озвучим ряд нововведений, работа над которыми уже началась.

Ксения ЯБЛОКОВА

Фото Руслана Лобанова

Мнения пассажиров

Марина Петрова, медик, 40 лет:

— Здорово, что у нас в Дзержинске заработало приложение «Умный транспорт». Жду, когда оно выйдет из тестового режима. Живу я в одном конце города, возле площади Свободы, а работаю в другом – на проспекте Циолковского. Удобно, когда знаешь, в какое время придет нужный тебе троллейбус. Не нужно заранее из дома выходить. А за те же сэкономленные пять минут можно успеть собаку выгулять.

Елена Ларионова, воспитатель, 32 года:

— Считаю, что «умные» остановки – это очень удобно. Скорей бы их стало больше. А что? У меня дочь – школьница. У нее вечно деньги на телефоне заканчиваются, и она не может мне позвонить. А так зайдет на остановку, где есть Wi-Fi, и через тот же мессенджер свяжется со мной.

Михаил Головин, пенсионер, 60 лет:

— Иногда к нам с супругой приезжают в гости родственники, живущие в других городах. Не всегда могу сопровождать их в прогулках по Дзержинску и подсказать, на каком именно автобусе можно доехать до какого-то конкретного места. Слышал, что теперь у нас есть мобильное приложение, которое как раз и поможет в этом вопросе. Да мне и самому пригодится: если вдруг буду в поликлинику опаздывать, смогу просчитать, когда же до нее доеду.