О том, как пройти профессиональную школу на солидном предприятии.
Максим Ефимов семь лет работает в СИБУРе, в мае этого года из аппаратчиков его перевели в начальники смены. В интервью нашему корреспонденту он рассказал, почему не стоит бояться ответственности за своих подчиненных, как 10-секундная пауза помогает принимать правильное решение, и какие возможности открывает эта должность.
От аппаратчика до начальника смены
– Максим Романович, расскажите, пожалуйста, как вы пришли на предприятие?
Максим Ефимов:
«В «СИБУР-Нефтехиме» я с апреля 2019 года. Устроился на производство акриловой кислоты и эфиров аппаратчиком сжигания. Проработал до 2024 года, потом ушел в семейный бизнес – решил попробовать вести свое дело с отцом. Год поработал и понял, что мне больше нравится производство. Решил вернуться обратно в компанию. Взяли аппаратчиком дозирования пятого разряда. Потом предложили должность начальника смены, но с условием пройти обучение, сдать экзамены и после этого выйти на трехмесячный пробный период. Немного поразмыслив, согласился. В итоге прошел все этапы, и после прохождения испытательного срока меня назначили начальником смены».
– Что для вас изменилось с этим назначением?
Максим Ефимов:
«Обострилось чувство ответственности. Начальник смены отвечает за весь персонал. У нас штатная численность вместе со мной – восемь человек. Руководитель должен быть уверен, что коллектив правильно проводит рабочие процессы, и в критических ситуациях ребята принимают верные решения. Ты отвечаешь за обучение своих сотрудников, становишься наставником для них. У нас много молодых ребят с небольшим опытом работы. Необходимо работать с документацией, знать законодательные нормы. Например, как правильно допустить подрядчика на объект, чтобы он не нарушил производственный процесс. Рабочий персонал может даже не замечать эти риски, а начальник смены обязан заранее их предотвратить».
Когда ожидания совпадают с реальностью
– Ваши ожидания от должности совпали с тем, с чем вам приходилось сталкиваться за три месяца стажировки?
Максим Ефимов:
«В целом – да. Я и раньше знал производство, видел работу начальника смены. А когда устроился аппаратчиком, изучал не только свою должность, но и чужой функционал, представлял специфику работы соседних участков. Мои ожидания оправдались, разочарований не было. Это хорошая работа, персонал дружелюбный. Есть новые нюансы, но они не критические».
– Что из прошлого опыта помогло вам в новой должности?
Максим Ефимов:
«Я выполнял обязанности инженера по подготовке больше двух лет, участвовал в остановочных ремонтах дважды в год. Привык держать в голове информацию о положении дел на многих участках и контролировать, что происходит на каждом. То есть, если бы я сразу пришел с должности аппаратчика на начальника смены, было бы сложнее, потому что аппаратчик закреплен за одним участком, а тут их несколько, и за каждый надо отвечать».
– Как устроена работа смены?
Максим Ефимов:
«Всё начинается с планирования, с постановки задач, которые требует производственный процесс. Иногда их приходится корректировать на ходу, брать на себя дополнительные работы. Необходимо постоянно контролировать выполнение задач».
– Каков алгоритм действий при внештатной ситуации?
Максим Ефимов:
«Мы все инструкции знаем – и сотрудники, и начальники смен. Стараемся действовать в рамках технологического режима. Есть действия, прописанные в инструкции, но есть и такие, которые приобретаются с опытом – в инструкции всё не пропишешь. Если сотрудник что-то забыл или у него не получается что-то сделать, начальник смены приходит на помощь. Если самому потребуется совет, то можно обратиться за ним к более опытным коллегам, они всегда подскажут».
Многое видится по-другому
– Руководители часто видят рабочие процессы иначе, выступают с инициативами по улучшению производства. Есть ли у вас такие предложения?
Максим Ефимов:
«Есть один участок по приготовлению незамерзающего теплоносителя. Зимой и летом уровень в емкости иногда понижается из-за испарения. Раньше для перекачки использовали пожарные рукава – они тяжелые, один человек с ними не справится, да и сами рукава быстро изнашиваются, может возникнуть течь. Я предложил использовать металлорукава на быстросъемных соединениях. Они легкие, исключают риск утечек. То есть теплоноситель не попадет на почву, а это важный экологический эффект. Плюс – происходит разгрузка персонала. Сейчас эта инициатива в процессе реализации».
– Как вас изменила должность начальника смены?
Максим Ефимов:
«Она перезагрузила мой интерес к работе. Раньше я смотрел на всё со стороны дневного персонала, некоторые вещи были непонятны. Сейчас, со стороны начальника смены, это совсем другой уровень, многое видится по-другому. Должность начальника смены предполагает выполнение многих обязанностей, есть желание изучить их до конца, стать профессионалом. Причем в ночные смены и в выходные ты ответственный за всё производство, когда рядом только рабочий персонал, все решения приходится принимать самому».
– Что бы вы посоветовали тем, кто хочет стать руководителем, тем же начальником смены?
Максим Ефимов:
«Руководитель должен уметь принимать правильные решения. Я стараюсь не рубить сгоряча. Делаю паузу на 10-15 секунд и только после этого принимаю решение. Это очень помогает, особенно когда случаются ситуации, которые требуют быстрых и правильных действий. И, конечно, ценить и уважать своих подчиненных, не злоупотребляя своими полномочиями».
Беседовал Константин ФОКИН
Фото предоставлено пресс-службой компании «СИБУР-Нефтехим»
